2010年CIO實(shí)施物流erp的戰(zhàn)略思考

春節(jié)剛過(guò)，紅火的心似乎還很難以收回來(lái)，但企業(yè)業(yè)務(wù)還得繼續(xù)發(fā)展，作為信息主管，CIO 迫須自己回到信息化的工作崗位上，開(kāi)展企業(yè)信息化工作說(shuō)到信息化，一詞是企業(yè)CIO永恒的話題，現(xiàn)階段的，物流erp系統(tǒng),從開(kāi)始的探索學(xué)步到以后的漸有成效階段以及現(xiàn)在的成熟發(fā)展階段。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前大部分企業(yè)購(gòu)買(mǎi)或使用了這種先進(jìn)的管理軟件。在眾多的物流erp系統(tǒng)廠商的推廣下和眾多企業(yè)積極實(shí)踐和應(yīng)用，物流erp系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用得到了普及推廣。然而，現(xiàn)階段的物流erp系統(tǒng)應(yīng)用，在企業(yè)CIO眼中遇到了很多令人頭疼的問(wèn)題。

物流erp系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的物流erp系統(tǒng) 建設(shè)已經(jīng)不存在的技術(shù)上的難度，作為CIO 或者是IT經(jīng)理，有能力可用技術(shù)手段解決系統(tǒng)中的任何問(wèn)題，技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中不存在問(wèn)題，但現(xiàn)階段的的物流erp系統(tǒng)普及并不是在于技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)是一方面，另一方面，筆者認(rèn)為，更多的是對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的理解和熟悉。物流erp系統(tǒng)是幫助企業(yè)提高管理、提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工具，作為CIO 一方面要幫助企業(yè)做好企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃安排，必須要運(yùn)到物流erp系統(tǒng) ，尤其是在制造型企業(yè)應(yīng)用的較為多一些。據(jù)一份2009年ITPUB調(diào)查物流erp系統(tǒng)的調(diào)查資料顯示，物流erp系統(tǒng)普及率達(dá)已經(jīng)達(dá)到50.7%，可見(jiàn)物流erp系統(tǒng) 在企業(yè)的應(yīng)用中逐步得到認(rèn)可。

同時(shí)，筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)物流erp系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)于物流erp系統(tǒng)對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代管理理念較熟，企業(yè)管理制度和企業(yè)運(yùn)行的管理機(jī)制較為健全，基礎(chǔ)設(shè)施完備，人員培訓(xùn)較為充分，所以大中型企業(yè)在實(shí)施物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)遇到的阻力較小，而且容易克服。相對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在實(shí)施物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)遇到的阻力會(huì)很大，從而極有可能使得物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目收不到預(yù)想的效果，而且還有可能使得項(xiàng)目半途而廢。這樣中小型企業(yè)不但不能從實(shí)施物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目中獲得收益，反而會(huì)使物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目成為企業(yè)的包袱、無(wú)底洞。

然而，在與企業(yè)CIO接觸的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的物流erp系統(tǒng)實(shí)踐應(yīng)用后，隨著認(rèn)識(shí)的深化及業(yè)務(wù)的的需求，企業(yè)開(kāi)始對(duì) 物流erp提出了更高更深入的要求，企業(yè)不僅僅在滿足于是在物流erp系統(tǒng)本身帶來(lái)的效益的，因此，企業(yè)要求要在原有的物流erp上挖掘更大的價(jià)值，但令CIO困惑的是并不知該如何入手.作為CIO來(lái)講，現(xiàn)階段的CIO上了物流erp系統(tǒng)的開(kāi)始第一步，據(jù)筆者接觸的CIO了解到，物流erp系統(tǒng)的實(shí)施僅僅只是信息化開(kāi)始第一步，，因信息化是“沒(méi)完沒(méi)了”的工作，只要業(yè)務(wù)存在，那么信息化必須需要去做，同時(shí)，因市場(chǎng)的變化單一的物流erp系統(tǒng)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。換言之，CIO在幫助企業(yè)做好物流erp系統(tǒng)以后，還需要進(jìn)行對(duì)于現(xiàn)有信息系統(tǒng)更加有價(jià)值的挖掘。在物流erp系統(tǒng)基礎(chǔ)上如何把物流erp系統(tǒng)擴(kuò)大化，怎么擴(kuò)，已經(jīng)劃入2010年CIO在實(shí)施信息化的戰(zhàn)略思考。

我們知道，國(guó)內(nèi)物流erp系統(tǒng)應(yīng)用歷經(jīng)二三十年的艱難歷程，時(shí)至今日，無(wú)論從企業(yè)快速發(fā)展對(duì)物流erp系統(tǒng)的迫切需求和人們對(duì)物流erp系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的逐步深入，還是從大中型企業(yè)物流erp系統(tǒng)應(yīng)用水平的不斷提升和物流erp系統(tǒng)應(yīng)用中存在的深層次問(wèn)題來(lái)看，企業(yè)物流erp系統(tǒng)應(yīng)用都已經(jīng)到了深化應(yīng)用的階段。那么對(duì)于CIO來(lái)講深化應(yīng)用物流erp系統(tǒng)的目標(biāo)與方法是什么?已經(jīng)有很多企業(yè)應(yīng)用了物流erpCIOR所關(guān)心從核心的一直到物流erp系統(tǒng)擴(kuò)展CIO要著重做些什么?深化應(yīng)用物流erp系統(tǒng)對(duì)于CIO來(lái)講又有什么樣的作用?

著名物流erp系統(tǒng)專家中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事金達(dá)仁介認(rèn)為，深化應(yīng)用物流erp系統(tǒng)是企業(yè)物流erp系統(tǒng)應(yīng)用和信息化進(jìn)程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)和思考的實(shí)際問(wèn)題。深化應(yīng)用物流erp系統(tǒng)，戰(zhàn)略理念要先行，核心是全面推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此，無(wú)論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段物流erp系統(tǒng)應(yīng)用水平如何，深化應(yīng)用物流erp系統(tǒng)的目標(biāo)與內(nèi)涵都是一致的。”

發(fā)布：2007-03-23 10:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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