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怎樣才能很好的實(shí)施物流erp軟件呢？
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一個(gè)軟件即使再好用，也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣，必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施，才會(huì)在面臨部門(mén)的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問(wèn)題時(shí)，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見(jiàn)，企業(yè)一把手是實(shí)施物流erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的強(qiáng)大后盾，他們對(duì)物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的了解與接納程度、實(shí)施物流erp系統(tǒng) 的決心是能否成功實(shí)施物流erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的先決條件。
企業(yè)實(shí)施人員是物流erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的具體推行人員，也是實(shí)施的骨干人員。企業(yè)實(shí)施人員構(gòu)成應(yīng)包括各級(jí)管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員和IT 人員。隨著系統(tǒng)在企業(yè)中的推行，實(shí)施人員將獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和能力。如果在實(shí)施過(guò)程中更換實(shí)施人員或者發(fā)生跳槽的現(xiàn)象，那么不但增加項(xiàng)目的實(shí)施成本，而且影響項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性。
企業(yè)在實(shí)施物流erp系統(tǒng)之前要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問(wèn)。企業(yè)在選擇咨詢顧問(wèn)時(shí)，有兩種方式。一種是物流erp系統(tǒng) 軟件公司同時(shí)提供軟件和實(shí)施咨詢顧問(wèn)，另一種是聘請(qǐng)專門(mén)咨詢公司的實(shí)施顧問(wèn)。無(wú)論選擇哪種，企業(yè)都要根據(jù)自身的需求和投資來(lái)具體選擇。咨詢顧問(wèn)承擔(dān)著為用戶解決問(wèn)題，為用戶進(jìn)行培訓(xùn)以及帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施人員推進(jìn)實(shí)施工作。因此，選擇一名經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問(wèn)是實(shí)施的重要方面。
一個(gè)企業(yè)在上物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)之前，必將積累了大量的IT數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確、完整的導(dǎo)入到物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)中，那么就必然失去了上物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的意義。那么如何保證數(shù)據(jù)的“準(zhǔn)確”、“及時(shí)”和“完整”呢？有專家表示，必須做好兩方面的工作。一方面是系統(tǒng)實(shí)施初期對(duì)物料的編碼和對(duì)系統(tǒng)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和錄入；另一方面是系統(tǒng)上線運(yùn)行后采取監(jiān)督管理的措施保證及時(shí)錄入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。在進(jìn)行物料編碼的工作時(shí)，我們抽調(diào)了物資、信息部門(mén)的人員組成編碼小組，對(duì)用到的43大類(lèi)物資中涉及到的相關(guān)物料建立了編碼規(guī)則，進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。每個(gè)物料都有了唯一、有效的編碼。這樣做就保證了數(shù)據(jù)不會(huì)出現(xiàn)混淆的情況。
- 1如何成功實(shí)施物流erp要點(diǎn)分析
- 2物流erp軟件實(shí)施過(guò)程中 多少的二次開(kāi)發(fā)量才算合理
- 3企業(yè)實(shí)施物流erp的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
- 4物流erp成敗在于實(shí)施環(huán)境？
- 5如何加強(qiáng)培訓(xùn)讓物流erp走上坡路
- 6主流物流erp軟件正在被SaaS的優(yōu)點(diǎn)吸引，實(shí)施快和首付
- 7企業(yè)在整個(gè)鏈條中是否有足夠的實(shí)力SCM是關(guān)鍵
- 8交付集中管理 以流程驅(qū)動(dòng)實(shí)施物流erp
- 9物流erp實(shí)施最頭痛的事
- 10ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身
- 11面向物流erp實(shí)施的知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究
- 12物流erp實(shí)施服務(wù)期待升級(jí)
- 13實(shí)施ERP項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？體現(xiàn)在哪些方面？
- 14企業(yè)物流erp實(shí)施的困惑及對(duì)策
- 15經(jīng)濟(jì)危機(jī)下實(shí)施中的物流erp是否需要暫停？
- 16物流erp如何在實(shí)施中溝通？
- 17項(xiàng)目收尾三大失誤 物流erp驗(yàn)收功虧一簣
- 18物流erp企業(yè)與SaaS企業(yè)的應(yīng)用大戰(zhàn)
- 19企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)物流erp？
- 20物流erp的模式實(shí)施你知道嗎？
- 21物流企業(yè)ERP功能實(shí)現(xiàn)分析
- 22實(shí)施物流erp就不能機(jī)械的搞“拿來(lái)主義”
- 23選擇物流erp軟件時(shí)應(yīng)避免的5大錯(cuò)誤
- 24江蘇牧羊集團(tuán)物流erp實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
- 25“三分論”的尷尬致國(guó)內(nèi)企業(yè)物流erp成功率走低
- 26如何正確實(shí)施物流erp項(xiàng)目管理？
- 27物流erp能否自助式實(shí)施？
- 28物流erp實(shí)施手記：物料流水編碼有危害
- 29物流erp有集成領(lǐng)域？
- 30ERP成功運(yùn)行標(biāo)志企業(yè)管理進(jìn)入新的境界
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