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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)可以進行二次開發(fā)嗎？

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　　企業(yè)與開發(fā)商簽訂開發(fā)合同后，就進入二次開發(fā)階段。二次開發(fā)階段主要完成系統(tǒng)軟件的開發(fā)，泛普軟件ERP包括選擇系統(tǒng)開發(fā)運行平臺和工具，準備開發(fā)技術(shù)，系統(tǒng)功能分析，系統(tǒng)功能詳細設(shè)計，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計，系統(tǒng)程序代碼編寫以及測試等。二次開發(fā)階段在整個系統(tǒng)的實施過程中處于承上啟下的位置，直接關(guān)系到erp系統(tǒng)管理軟件在企業(yè)的實施能否成功，是ERP由軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的橋梁。

　　在企業(yè)與開發(fā)商簽訂的合同中，明確規(guī)定了物流erp二次開發(fā)階段中各項工作的時間進度，并明確了開發(fā)商與企業(yè)之間的責任和義務(wù)。企業(yè)與開發(fā)商由于各自的利益需要，對項目的進展會采取不同的態(tài)度，企業(yè)希望在ERP二次開發(fā)階段進一步挖掘企業(yè)的信息資源潛力，包括：進一步完善ERP系統(tǒng)管理軟件功能，在開發(fā)過程中培養(yǎng)自己的系統(tǒng)開發(fā)維護團隊，盡可能多地掌握系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)和系統(tǒng)程序代碼編寫規(guī)范;開發(fā)商在獲得開發(fā)合同后會盡量以低成本進行系統(tǒng)開發(fā)，避免企業(yè)提出更多的需求。為了能有效地約束企業(yè)，開發(fā)商會保護系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)，以便獲得系統(tǒng)升級開發(fā)的合同。

　　隨著項目的發(fā)展，企業(yè)會提出更多的要求和期望，同時，開發(fā)商會遇到各種技術(shù)困難和開發(fā)阻力，其開發(fā)進度也會變得無法控制，雙方的矛盾也會日益加劇，帶來如下風險：

　　(1)時間風險

　　由于在ERP二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項目的進展不能按照合同規(guī)定如期進行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復修改，開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計不充分等，會導致開發(fā)商無法保證系統(tǒng)開發(fā)進度。

　　(2)技術(shù)風險

　　ERP系統(tǒng)管理軟件開發(fā)是一項規(guī)模龐大的工程，開發(fā)技術(shù)難度大，開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的把握程度將影響系統(tǒng)的順利開發(fā)。此外，企業(yè)在掌握系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)時也會遇到很多困難，影響企業(yè)對系統(tǒng)的維護。開發(fā)商在獲取合同時的技術(shù)承諾，可能會因為各種原因無法在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)，開發(fā)商需要更多的時間進行技術(shù)消化，企業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的掌握也會存在一定的困難。

　　(3)質(zhì)量風險

　　開發(fā)商為了節(jié)約開發(fā)成本，減少開發(fā)團隊人數(shù)，采用低成本的開發(fā)平臺和開發(fā)工具，勢必影響系統(tǒng)開發(fā)的進度和質(zhì)量。系統(tǒng)開發(fā)運行平臺對ERP系統(tǒng)管理軟件運行起著支撐作用，是系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵;開發(fā)工具對ERP系統(tǒng)管理軟件開發(fā)，升級起到事半功倍的作用。二者選擇的不合理，對ERP系統(tǒng)管理軟件的長遠發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

　　(4)成本風險

　　隨著物流erp系統(tǒng)開發(fā)時間的推移，不論對企業(yè)還是開發(fā)商，都會付出高額的代價。企業(yè)將增加ERP實施成本，開發(fā)商將消耗更多的開發(fā)資源，以及合同違約風險。

　　(5)移植風險

　　開發(fā)商與企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境不一致，會導致系統(tǒng)在移植過程中出現(xiàn)偏差。開發(fā)商的開發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運行環(huán)境不同，開發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對封閉，且規(guī)模小，企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境復雜，開放性高，規(guī)模大。開發(fā)環(huán)境與運行環(huán)境不一致，會導致系統(tǒng)功能實現(xiàn)的偏差，達不到預(yù)期的目標。

　　因此，在ERP二次開發(fā)階段，企業(yè)與開發(fā)商必須進行高效的合作，明確雙方的責任與義務(wù)，共同維護合同的權(quán)威性，本著友好合作的態(tài)度處理開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。同時雙方應(yīng)加強相互監(jiān)督，互守信用，避免造成不必要的損失。

發(fā)布：2006-10-25 15:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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