當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
一個好的物流erp項目實施團隊應該是一個醫(yī)生
物流erp系統(tǒng)在中國已經(jīng)走過20多年風風雨雨的歷程， 曾被人視為靈丹妙藥，也曾受到猛烈的抨擊。如今，信息化成為中國制造企業(yè)的理性的追求，特別是物流erp系統(tǒng)，一直以來都在探討一個問題，那就是利用軟件來規(guī)范業(yè)務流程與管理。但如何真正做到既解決流程中的業(yè)務操作，又要能給管理帶來幫助與效率，卻是目前物流erp系統(tǒng)所無法解決的，包括國外的大品牌軟件也是一樣。
對此，該專家認為，一個好的物流erp系統(tǒng)項目實施團隊應該是一個醫(yī)生，而不是裁縫。醫(yī)生的責任是看病，能夠將企業(yè)日常管理中存在的問題挖掘出來，并對癥下藥進行解決。而裁縫則不同。裁縫只會根據(jù)用戶的體形及需求來設計制作衣服，而不是建議用戶要通過健身等手段來改善自己的體型。他們還會采用一些技巧來掩蓋用戶自身的不足。在中，如果一味地掩蓋問題，而不是解決問題，那是非常危險的。這些問題就好像一顆顆定時炸彈，隨時可能會爆炸。
目前物流erp系統(tǒng)仍延用把過程用軟件來記錄的模式，區(qū)別在于軟件對業(yè)務模式的適應能力大小而已，其本質上并沒有根本性的差別。SAP之類的國外品牌物流erp系統(tǒng)有著復雜的配置設置，可以更多地實現(xiàn)用戶的業(yè)務流程模式應用。而國內的物流erp系統(tǒng)就表現(xiàn)欠缺，僵化的模式與軟件，要實現(xiàn)對用戶的所有業(yè)務進行管理都顯得非常吃力。無論是國內，還是國外品牌都表現(xiàn)出的管理軟件沒有管理之能。
近期在與用戶合作進行期刊批發(fā)零售管理系統(tǒng)過程中，明顯地感受到用戶的管理智慧和實際需求。把過程業(yè)務處理好這是一個管理軟件的基礎，也是開發(fā)必須解決的問題。更重要的是要給用戶提供支持業(yè)務管理和操作的報表數(shù)據(jù)，也即設計開發(fā)有管理之功的報表，成為系統(tǒng)的重中之重。
(編輯：)- 1如何成功實施物流erp，核心因素知多少？
- 2物流ERP系統(tǒng)
- 3企業(yè)物流erp實施的困惑及對策
- 4企業(yè)物流erp實施期待升級
- 5企業(yè)調研訪談方法是什么？跟ERP系統(tǒng)有關系嗎？
- 6電子商務模式下的物流erp功能需求
- 7物流erp管理系統(tǒng)到底如何？
- 8物流erp顧問的稀缺確確實實存在
- 9中小水泥企業(yè)如何實施物流erp管理？
- 102012物流erp仍然是合理的嗎？
- 11物流erp實施“職責為核心”
- 12物流ERP系統(tǒng)功能介紹
- 13CIO引領物流erp商業(yè)智能市場風潮
- 14物流管理系統(tǒng)的功能特點
- 15物流erp軟件實施過程中 多少的二次開發(fā)量才算合理
- 16物流erp項目實施重在細節(jié)控制
- 17企業(yè)呼喚管理創(chuàng)新的載體--ERP
- 18解讀物流erp系統(tǒng)項目監(jiān)理的基本概念實施要點
- 19物流erp系統(tǒng)實施要點
- 20物流erp的實施不僅僅是軟件，更重要是一場管理革命
- 21破解物流erp的使用成本之謎？
- 22ERP的應用能提升物流企業(yè)管理水平嗎？
- 23項目啟動會在物流erp項目中的重要性！
- 24比較流程制造和離散制造物流erp實施
- 25企業(yè)實施物流erp有幾個關鍵因素？
- 26物流erp企業(yè)計劃管理能否實現(xiàn)精細化管理
- 27物流erp實施項目的主體是企業(yè)自身而非軟件供應商
- 28從戰(zhàn)略管理看ＥＲＰ的信息缺失
- 29制造業(yè)物流erp銷售訂單生成生產計劃
- 30主流物流erp軟件正在被SaaS的優(yōu)點吸引，實施快和首付
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
