物流erp企業(yè)計劃管理能否實現精細化管理

摘要： 實現真正的精細化計劃管理，從而實現企業(yè)全面精細化管理。在倡導精細化管理方面，制造企業(yè)、物流企業(yè)、商品流通企業(yè)是最典型的，所以這些企業(yè)的物流erp系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）實施效果也是最好的。

　　企業(yè)計劃管理能否實現精細化管理，是企業(yè)年度或者某一時期經營目標能否達成的根本保證，更是企業(yè)經營戰(zhàn)略得以實現的根本保證。

更大家分享一個有意思的東西。2000年全球評出十大資產規(guī)模最大的公司，2010年又做了同樣的評比。這里面只有2家公司在2000年的時候是，在2010年的時候還是，我不知道大家有沒有興趣去猜一下?第一家公司是美孚石油，第二家公司是微軟，只有這兩家公司停留在這個名單里面。仔細想想，令人感慨。

　　中國移動高端客戶在向聯通流失，那么跟聯通終端設備的計劃是不是有很大關系?如果我是做業(yè)務分析人員的話，那這是不是我每天都要去監(jiān)控的一個指標，那怎么樣把它統(tǒng)計出來，合理的計算出來，也可能是簡單的一個平均，也可能是加權平均的結果?？傊?，怎么樣做到合理的監(jiān)控，財務數據怎樣非常緊密的跟業(yè)務數據結合起來提升業(yè)務洞察力，所以企業(yè)計劃管理能否實現精細化管理這是一個很重要的問題。

　　我們知道，一個企業(yè)在制定完成經營戰(zhàn)略之后，就要配套制定切實可行的年度經營計劃，接著是半年經營計劃以及季度計劃和月計劃。這些計劃能否得以實現，最根本的方法是將計劃進行有效、精細的分解和落實。這樣，計劃才會落實到具體的部門、具體的崗位，這樣才能有效保障計劃的落實和跟蹤，才能保證企業(yè)上下級實現真正的聯動，實現真正的精細化計劃管理，從而實現企業(yè)全面精細化管理。在倡導精細化管理方面，制造企業(yè)、物流企業(yè)、商品流通企業(yè)是最典型的，所以這些企業(yè)的物流erp系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）效果也是最好的。

　　在以項目為主的企業(yè)中，項目管理的WBS（工作分解結構）能做到什么程度，是項目計劃順利落實的根本。在項目管理中，WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。如果一個企業(yè)的項目管理能夠將WBS做到精細化，從而實現項目最小環(huán)節(jié)的精細化管理，企業(yè)就真正實現了精細化管理。因為我們知道，在項目為主的企業(yè)中，計劃最難管理的就是項目的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，因為這個環(huán)節(jié)受到各種因素的影響，很難進行精細化的計劃管理，無論是人員配備、天氣變化、采購及時性，還是來自業(yè)主方、監(jiān)理方的要求，隨時都會影響作業(yè)計劃。能真正將施工作業(yè)計劃如制造企業(yè)車間計劃那樣落實到最小環(huán)節(jié)，無論如何都是非常艱難的事情。這不僅要求項目施工管理團隊有較高的項目管理能力，還要有相當豐富的項目施工現場管理經驗，而且還需要團隊中各個管理職能具有相當專業(yè)化的能力，只有具備了這些條件，在施工作業(yè)管理中，才可以做到精細的作業(yè)計劃管理，從而將作業(yè)計劃落實到位，以此來保障項目的進度、質量、客戶滿意度、盈利能力同步達到目標。

　　北京住總集團工程總承包部在項目施工作業(yè)過程中采用的《施工任務書》管理方式，是項目管理中WBS管理的一項創(chuàng)新，這項創(chuàng)新不僅將WBS管理進一步提升，而且成為了自身精細化項目計劃管理的核心競爭力，在以后的市場競爭中，定能進一步提升競爭優(yōu)勢。

我們需要有一個實時的、性能高效的多維數據庫支撐所有財務分析和計劃預算、業(yè)務洞察力的應用，同時在前端我們用這種交互的方式把它展現出來。只有這兩個結合起來，才能真正成為一個價值的整合者，從財務角度提出的業(yè)務價值和其他部門做一個整合。

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發(fā)布：2007-03-23 10:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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