當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
是誰(shuí)在主導(dǎo)物流erp實(shí)施？
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
其實(shí)，一個(gè)物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目不能按期交付主要有以下5個(gè)不可控因素：
1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認(rèn)為物流erp系統(tǒng)是技改項(xiàng)目，而不是管理項(xiàng)目)
2、應(yīng)用目標(biāo)不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購(gòu)買的物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)
3、需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)非唯一性不可控(企業(yè)客戶的管理目標(biāo)與管理現(xiàn)狀和物流erp系統(tǒng)要求不匹配——來(lái)自于企業(yè)客戶對(duì)物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品不熟悉)
4、物流erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)人員)
5、實(shí)施質(zhì)量不可控(進(jìn)駐企業(yè)客戶的實(shí)施工程師不懂管理，不能有效地解決企業(yè)管理流程的梳理和提升問題)
而在以上五個(gè)不可控因素中，企業(yè)客戶方卻占有4個(gè)，這說(shuō)明企業(yè)客戶方的實(shí)施水平是影響物流erp系統(tǒng)交付的關(guān)鍵問題所在。而這五個(gè)不可控因素直接造成的后果就是物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目的延時(shí)交付。
仔細(xì)分析一下上面這些不可控因素就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在受企業(yè)客戶方影響的4個(gè)不可控要素中，除第一項(xiàng)是認(rèn)識(shí)問題之外，其它3項(xiàng)均有企業(yè)方不熟悉物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品造成的原因。因此，由于企業(yè)方不熟悉物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品而導(dǎo)致項(xiàng)目不可控，是物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目難以按時(shí)交付的核心問題。
擁有物流erp系統(tǒng)專業(yè)、專職人才是企業(yè)客戶讓物流erp系統(tǒng)發(fā)揮最大價(jià)值的關(guān)鍵
企業(yè)客戶中是否有懂物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品和應(yīng)用的人才，對(duì)于系統(tǒng)的實(shí)施效果和應(yīng)用效益以及總投入費(fèi)用差異巨大。例如：大冶摩托，由于其內(nèi)部的IT結(jié)構(gòu)非常合理，內(nèi)部提早做好了專業(yè)、專職人員直接參與項(xiàng)目的準(zhǔn)備，致使實(shí)施過程順利，應(yīng)用效果非常好。信息系統(tǒng)很快就在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮巨大作用、創(chuàng)造了價(jià)值。
如果企業(yè)客戶在物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施前就招聘到或儲(chǔ)備有專業(yè)人才，由于他們理解物流erp系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用，只要熟悉一下所購(gòu)買的物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品，就可以知道 物流erp系統(tǒng)能干什么、不能干什么，可以與服務(wù)商進(jìn)行無(wú)障礙溝通，可以與服務(wù)商一起快速完成物流erp系統(tǒng)實(shí)施，減少企業(yè)無(wú)名堂的隱性成本支出。
由于企業(yè)內(nèi)部有專業(yè)人才，就可以知道產(chǎn)品能做什么、不能做什么，知道那些功能必須在一期完成，哪些功能可以后續(xù)開發(fā)，那些系統(tǒng)功能還需要深入挖掘其應(yīng)用潛力等等，使物流erp系統(tǒng)的應(yīng)用過程變得更合理、有序，讓企業(yè)的購(gòu)買利益最大化。
總之，企業(yè)內(nèi)部擁有物流erp系統(tǒng)專業(yè)人才，就可以主導(dǎo)物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，就可以：
1、節(jié)約企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本(特別是隱性成本)
2、持續(xù)不間斷地優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程
3、自主開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用，有利于保密及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是高投入、高產(chǎn)出和持續(xù)應(yīng)用的巨大工程，建議已經(jīng)上或準(zhǔn)備上物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目的企業(yè)CIO們，一定要關(guān)注以下問題：
1、加強(qiáng)物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目的知識(shí)轉(zhuǎn)移力度，讓企業(yè)內(nèi)部人員的物流erp系統(tǒng)理論與產(chǎn)品培訓(xùn)走在項(xiàng)目實(shí)施的前面，提前做好專業(yè)、專職的人員儲(chǔ)備；
2、吸納專業(yè)人才，讓熟悉物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品和理論知識(shí)的人員盡早融入、參與到企業(yè)項(xiàng)目之中；
3、調(diào)整、優(yōu)化信息中心的職能，不僅要做好物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目的系統(tǒng)規(guī)劃、管理與維護(hù)工作，更要有意識(shí)地做好企業(yè)核心業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化和信息系統(tǒng)價(jià)值的持續(xù)挖掘。
- 1物流erp的實(shí)施不僅僅是軟件，更重要是一場(chǎng)管理革命
- 2供應(yīng)鏈在物流erp實(shí)施的現(xiàn)狀和展望
- 3物流管理系統(tǒng)有什么使用優(yōu)勢(shì)？
- 4物流erp的實(shí)施與運(yùn)行離不開作為企業(yè)一把手CIO支持
- 5企業(yè)通過哪三種方式選擇物流erp實(shí)施方？
- 6面向物流erp實(shí)施的知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究
- 7ERP成功運(yùn)行標(biāo)志企業(yè)管理進(jìn)入新的境界
- 8CIO引領(lǐng)物流erp商業(yè)智能市場(chǎng)風(fēng)潮
- 9如何使CRM實(shí)施獲得勝利？
- 10物流erp資訊網(wǎng)訊：鳳凰集團(tuán)物流erp項(xiàng)目全面實(shí)施
- 11中小企業(yè)物流erp實(shí)施失敗總結(jié)和原因分析
- 12物流erp實(shí)施過程中的“護(hù)身符”
- 13如何衡量一個(gè)物流erp項(xiàng)目是否可驗(yàn)收？
- 14物流erp實(shí)施指南
- 15物流erp實(shí)施規(guī)劃為先
- 16五大因素成物流erp項(xiàng)目交付通常滯后主因
- 17物流erp管理與應(yīng)用的“得與失”
- 18中小企業(yè)物流erp實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素量化控制模型構(gòu)建
- 19物流erp實(shí)施服務(wù)期待升級(jí)
- 20物流erp實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理分析
- 21物流ERP系統(tǒng)
- 22中小企業(yè)物流erp實(shí)施總結(jié)：增值服務(wù)不可或缺
- 23論開發(fā)在物流erp項(xiàng)目實(shí)施中的作用
- 24解讀：物流erp實(shí)施過程中常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
- 25金天拓家私攜手聯(lián)想啟動(dòng)物流erp項(xiàng)目
- 262012物流erp仍然是合理的嗎？
- 27物流erp項(xiàng)目的實(shí)施過程歸為幾步？
- 28ERP是以企業(yè)資源為核心的應(yīng)用系統(tǒng)嗎？
- 29項(xiàng)目管理師考試之物流erp成功實(shí)施的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)
- 30物流erp如何在實(shí)施中溝通？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
