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設備生產erp企業(yè)管理系統(tǒng)價格

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 　　企業(yè)怎么怎么erp系統(tǒng)，價格并不是第一要考慮的，各個行業(yè)對應不同軟件，最重要的還是是否能和自身的需求來匹配起來。

　　經過多年的信息化建設，國內大部分行業(yè)已經過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP系統(tǒng)應用已有相對成熟的應用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設的規(guī)劃、實施經驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風險以及必要的防范措施對準備上馬ERP系統(tǒng)項目的企業(yè)來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。通過深入考察不僅可以了解其他企業(yè)建設的情況，還能夠對本企業(yè)信息化所要解決的主要問題、要達到的預定目標做適當修正。與此同時，還可以通過考察驗證主要供應商的同行業(yè)業(yè)績建設經驗，作為選擇軟件廠商的重要依據之一，避免成為某些軟件廠商的試驗田。

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　　另外，根據企業(yè)本身獨有的管理特點，也可以靠基于平臺的二次開發(fā)或代碼級二次開發(fā)來解決自身的一些個性化的管理需求。如此講來，企業(yè)在選型時，已經具備了對軟件廠商成熟軟件系統(tǒng)的交流條件，企業(yè)ERP系統(tǒng)選型如果能夠有成熟的行業(yè)化方案滿足應用，就盡可能不要走“平臺化定制開發(fā)”的路線，特別是當這家軟件廠商沒有在同行業(yè)實施成功過，風險就會更大。通過軟件產品必要的業(yè)務流程展示來驗證軟件廠商對企業(yè)所在行業(yè)的理解程度和軟件在同行業(yè)應用的成熟度，將盡可能地避免企業(yè)信息化建設的產品風險和個性化開發(fā)風險。

　　泛普生產設備erp的作用：

　　1、管理整個供應鏈資源：

　　將經營過程中的關聯方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢，換句話說，現代企業(yè)的競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭;

　　2、事先計劃：

　　ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。

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　　3、流程控制：

　　計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。

　　4、精益生產：

　　將精益生產管理思想嵌入ERP產品開發(fā)、庫存控制、生產計劃、協(xié)作配套、制造管理(專業(yè)制造行業(yè)ERP還會嵌入MES中智能排產、完工匯報、質量管控等等的簡化版)、營銷網絡以及經營管理的各個方面，通過持續(xù)改進消除企業(yè)中存在的各種浪費，提高企業(yè)整體效益。

發(fā)布：2021-08-18 17:31    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]