監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

車間系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　現(xiàn)在，很多企業(yè)應用了車間管理系統(tǒng)，但是在車間管理系統(tǒng)應用上存在很多問題，比如，有些工人的觀念不能適應企業(yè)的發(fā)展，部門內溝通不順暢，企業(yè)內部制度不規(guī)范，員工發(fā)展空間小等等，泛普軟件的生產管理系統(tǒng)就是針對這些問題所展開的。

 　　具體而言，可解決如下問題：

　　(一)工人觀念和認識不適合企業(yè)發(fā)展

　　(二)部門之間存在嚴重的工作溝通障礙。

　　(三)企業(yè)內部控制的制度化與規(guī)范化不足。

　　(四)企業(yè)培訓方向不明確，沒有培訓機會，不能符合企業(yè)經營的要求。

　　(五)戰(zhàn)略沒有轉化成明晰的戰(zhàn)略目標，管理者缺乏宏觀戰(zhàn)略目標、短期目標制定計劃。

QQ截圖20210812192229.png

　　(六)車間衛(wèi)生相對較差，工人工作環(huán)境不夠安靜。

　　車間管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，處于一個舉足輕重的地方。不僅僅可以在生產現(xiàn)場車間可以直接體現(xiàn)，同時也是企業(yè)管理人員管理生產車間的一個重要前提。所以從企業(yè)的車間管理來看，車間管理系統(tǒng)就是一個重要的事務，一定不能掉以輕心。

　　企業(yè)的生產過程必須在時間上，空間上銜接，協(xié)調起來，保持連續(xù)性，比例性，節(jié)奏性。達到均衡生產的要求，才能實現(xiàn)預期的生產經營計劃。一個車間，雖然只是一個局部環(huán)節(jié)，然而如果它與企業(yè)整體的生產線脫節(jié)，完不成既定的生產或工作任務，就會破壞企業(yè)的均衡生產的中斷。

　　泛普erp 的生產管理軟件除了解決上訴的問題，還能給企業(yè)帶來的作用：

　　1. 組織好生產，保證全面，均衡地完成生產計劃。

　　強調全面完成生產計劃就是既要完成產量計劃，又要同時保證質量、品種、消耗、成本、利潤等計劃要求。多品種的生產車間，要按周或按日安排好生產計劃，避免產生時緊時松造成生產脫節(jié)或產品積壓等弊病。

QQ截圖20210911164308.png

　　2. 圍繞企業(yè)升級，加強班組管理。

　　車間應根據“抓管理，上等級，全面提高素質”的要求，緊緊圍繞提高產品質量，降低物質消耗和增加經濟效益，加強班組的管理工作。

　　3. 軟件助力企業(yè)信息化發(fā)展。

　　在制造業(yè)管理軟件的研發(fā)以及實施有著高新技術和實戰(zhàn)經驗，受到廣大用戶的一致好評。泛普erp的車間管理系統(tǒng)可以將生產訂單合理地分配到工作中心或生產線，然后你可以通過下達、信息反饋、跟蹤、調整等手段及時了解現(xiàn)場情況，并作出合理的調整，從而最大程度上保證任務的執(zhí)行。

　　在當今市場競爭全球化過程中，“快魚吃慢魚”已成為事實。因此，車間生產管理作用日益突出，強化車間生產管理，提高車間生產管理水平，是每個企業(yè)的當務之急。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場管理。車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間管理的好壞直接影響企業(yè)各項決策的落實、影響企業(yè)各項生產指標的完成、影響企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

發(fā)布：2021-09-16 18:58    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]