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 　　工時(shí)管理系統(tǒng)又被稱(chēng)為車(chē)間工時(shí)統(tǒng)計(jì)，用它可以實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員和生產(chǎn)線的最新工作狀態(tài)。同時(shí)還能根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)狀態(tài)需求來(lái)靈活安排和調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高員工工作效率，還能為相關(guān)部門(mén)提供有效的工時(shí)統(tǒng)計(jì)，用戶(hù)核算員工的工資以及人力資本，這樣就可以有效降低無(wú)用人力的消耗，提高管理效率，也能合理降低成本。

　　但是單獨(dú)的一個(gè)工時(shí)管理系統(tǒng)太小，對(duì)于發(fā)展中的制造企業(yè)其實(shí)是不適用的，就可以選擇泛普erp系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行全面的管理，不僅可以管理員工工時(shí)，可以做到人材機(jī)一體化的信息化管理，全面提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，管理效率，以及企業(yè)利益。

　　泛普erp中的工時(shí)管理系統(tǒng)的作用：

　　1.記錄員工在生產(chǎn)中的有效工時(shí),計(jì)算員工考勤與實(shí)際工時(shí)的差異;

　　2.計(jì)算實(shí)際投入工時(shí),理論工時(shí),最后求出生產(chǎn)效率;

　　3.人力生成的計(jì)算, 為財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù);

　　4.達(dá)成率的計(jì)算;

　　5.訂單分解成生產(chǎn)任務(wù)并指派功能, 可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率;

數(shù)據(jù)采集.png

　　但是erp對(duì)于企業(yè)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)

　　1. 隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。

　　2. 建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范;由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。

　　3. 建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù);累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)﹐不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合;可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計(jì)，可減少錯(cuò)誤，節(jié)省人力。

　　4. 由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能;可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力。

　　5. 系統(tǒng)可以整合各單位的資料;可以隨時(shí)結(jié)算，了解公司目前營(yíng)運(yùn)成本。

　　6. 系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī);可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。

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　　7. 系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范;可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。

　　8. 系統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況;且提供相關(guān)資料，方便解決問(wèn)題。

　　9. 系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達(dá)成無(wú)紙化目標(biāo)。

　　雖然ERP的引用、實(shí)施能夠給企業(yè)帶來(lái)上述效益，但是，ERP項(xiàng)目想在很短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生明顯的效益幾乎是不可能，在各種抱怨、反對(duì)、抵觸等壓力下，特別是它將涉及到部門(mén)職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配、管理觀念的轉(zhuǎn)變、工作環(huán)境和習(xí)慣的重新適應(yīng)、特別是員工的觀念等復(fù)雜因素。

　　很多企業(yè)在ERP的實(shí)施初期都很順利，可到了數(shù)據(jù)初始化階段、系統(tǒng)并行階段就出問(wèn)題，特別是并行階段，在這階段對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)工作量會(huì)成倍增加，而業(yè)務(wù)人員的重點(diǎn)仍是放在舊的運(yùn)作方式上，新系統(tǒng)只是試用，對(duì)數(shù)據(jù)往往不主動(dòng)跟進(jìn)，結(jié)果造成越并行越亂，最后是對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持先上再說(shuō)的原則，強(qiáng)迫切換才行。實(shí)施完畢后，還必須時(shí)常關(guān)心ERP的應(yīng)用情況，并支持ERP的考核部門(mén)做好監(jiān)督、改進(jìn)工作，使ERP的工作可以持之以恒，真正的為企業(yè)帶來(lái)效益。

發(fā)布：2021-09-16 19:01    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]