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車間erp管理系統(tǒng)

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　　在競(jìng)爭(zhēng)日益全球化的生產(chǎn)制造業(yè)中，企業(yè)要想有效提高生產(chǎn)管理效率，那么就必須要使用高端智能化管理模式，同時(shí)還離不開(kāi)生產(chǎn)車間管理軟件的支持和幫助。管理軟件給企業(yè)提供最為強(qiáng)大的助力，幫助企業(yè)提高管理效率。按ERP的邏輯流程,車間作業(yè)管埋和采購(gòu)作業(yè)管理均屬計(jì)劃執(zhí)行層。

　　主生產(chǎn)計(jì)劃給出了最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求,經(jīng)過(guò)物料需求計(jì)劃按物料清單一展開(kāi)得到零部件直到原材料的需求計(jì)劃,即對(duì)自制件的計(jì)劃生產(chǎn)訂單和對(duì)外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)訂單。然后,通過(guò)車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。

　　車間作業(yè)管理根據(jù)零部仵的工藝路線來(lái)編制工序排產(chǎn)計(jì)劃。在車間作業(yè)管理控制階段要處理相當(dāng)多的動(dòng)態(tài)信息。在此階段,反饋是重要的工作,因?yàn)橄到y(tǒng)要以反饋信息為依據(jù)對(duì)物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃以至經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作必要的調(diào)整,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)基本方程。

　　泛普erp系統(tǒng)的車間管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理功能十分強(qiáng)大﹐數(shù)據(jù)庫(kù)容量龐大﹐可以容納大量的企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)。即使連續(xù)運(yùn)行十幾年后﹐對(duì)十年前的數(shù)據(jù)查詢和分析也非常準(zhǔn)確﹑迅速。可以為企業(yè)提供豐富充實(shí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)資源?！　?/p>

　　ERP系統(tǒng)軟件現(xiàn)在作為重要的企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型手段，已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。所以，泛普認(rèn)為目前企業(yè)所面臨的不是采用與不采用ERP的問(wèn)題，而是如何成功實(shí)施ERP的問(wèn)題。

　　一套實(shí)施成功的EPR是將企業(yè)各部門(mén)資源高效鏈接起來(lái)，并非只為某一部門(mén)服務(wù)的。很多企業(yè)上EPR一切都為財(cái)務(wù)服務(wù)，財(cái)務(wù)老大，這導(dǎo)致其他部門(mén)的使用很不流暢，反而阻礙了企業(yè)，導(dǎo)致“找死”! ERP的每個(gè)環(huán)節(jié)都是平衡和相互鏈接的。所以成功實(shí)施EPR的公司，都是前期做了扎實(shí)的調(diào)研，并進(jìn)行的管理優(yōu)化后，才開(kāi)始上線，并且在上線ERP后，有專人負(fù)責(zé)維護(hù)，并定期開(kāi)展ERP會(huì)議，不停地進(jìn)行優(yōu)化，磨合，將企業(yè)的流程打造高效。并在后期，開(kāi)始利用系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行BI分析，這才是ERP的重要用途! 前期用來(lái)ERP承載流程，讓企業(yè)高效運(yùn)作，而后期利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尋找分析問(wèn)題，做管理決策!

　　泛普在這里介紹一下erp實(shí)施計(jì)劃流程，方便大家參考：

　　1、發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃

　　此第一階段在銷售過(guò)程中開(kāi)始，然后繼續(xù)進(jìn)行售后。在此期間，將創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)努力確定當(dāng)前問(wèn)題和潛在解決方案的過(guò)程中，將舉行首次會(huì)議和文檔。此階段的重要部分是構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)劃，該計(jì)劃將在整個(gè)項(xiàng)目的其余部分作為指導(dǎo)。

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　　2、需求設(shè)計(jì)和梳理

　　我們不是在粉刷辦公室或重新布置家具。取而代之的是，新的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)將是什么樣子，如何在組織中使用?在ERP設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)將為新系統(tǒng)制定各種配置，定義角色并記錄標(biāo)準(zhǔn)程序，針對(duì)于私有化部署企業(yè)還會(huì)提前考慮企業(yè)使用并發(fā)數(shù)量和高。

　　3、開(kāi)發(fā)階段

　　開(kāi)發(fā)階段根據(jù)梳理的系統(tǒng)需求，和企業(yè)需求，變成相應(yīng)的數(shù)據(jù)集和流程，加上功能模塊，通過(guò)無(wú)代碼開(kāi)發(fā)讓企業(yè)定制的ERP系統(tǒng)完全的呈現(xiàn)出來(lái)。

　　4、測(cè)試

　　系統(tǒng)功能是否符合項(xiàng)目的既定要求?測(cè)試和開(kāi)發(fā)階段通常會(huì)重疊，因?yàn)樵陂_(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)進(jìn)行步驟調(diào)試，并且，辨別器AI會(huì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，分辨錯(cuò)誤流程和BUG。

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　　5、ERP系統(tǒng)部署

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)將評(píng)估情況并做出最終決定。在上線之前，將加載并驗(yàn)證最終數(shù)據(jù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將培訓(xùn)企業(yè)部門(mén)員工，針對(duì)部分大型企業(yè)，還會(huì)進(jìn)行多次培訓(xùn)，分批分部門(mén)培訓(xùn)，這些員工隨后將開(kāi)始在新系統(tǒng)中工作。

　　6、持續(xù)的技術(shù)支持

　　一旦ERP系統(tǒng)上線，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目的就會(huì)轉(zhuǎn)移。隨著時(shí)間的流逝，隨著用戶在系統(tǒng)內(nèi)工作的方式發(fā)展，可能需要對(duì)系統(tǒng)配置進(jìn)行調(diào)整和更改。也會(huì)隨著使用過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行ERP系統(tǒng)版本的二次迭代。

　　泛普ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀，它把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)通訊系統(tǒng)。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個(gè)個(gè)部門(mén)的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)了。每個(gè)部門(mén)可以更好地了解企業(yè)的整體運(yùn)作機(jī)制，更好地了解本部門(mén)以及其他部門(mén)在企業(yè)整體運(yùn)作中的作用和相互關(guān)系。

發(fā)布：2021-09-14 16:59    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]