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工廠設(shè)備管理系統(tǒng)
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對(duì)于工廠來說,規(guī)模大了,管理問題也就隨之多了,在工廠生產(chǎn)流程中,我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象,比如生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計(jì)劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、倉(cāng)庫(kù)原材料積壓過多、交貨日期遲延等一系列管理問題。面對(duì)這些管理難題應(yīng)該如何解決呢?
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)裝備水平的不斷提高,特別是大量高技術(shù)設(shè)備與先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),早期的設(shè)備管理和維修方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)先進(jìn)設(shè)備的管理要求。為此,企業(yè)在設(shè)備管理與維修部門開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。最初的設(shè)備管理信息系統(tǒng)側(cè)重于以設(shè)備維護(hù)和維修為主的模式。
但是企業(yè)依舊面臨著一下這些問題,設(shè)備狀態(tài)無法及時(shí)掌控,設(shè)備稼動(dòng)率低,卻找不到原因;因?yàn)槿粘>S護(hù)不到位,導(dǎo)致故障率高,維修人員疲于奔命,仍然無法滿足生產(chǎn)需要,造成時(shí)間成本較高;點(diǎn)檢保養(yǎng)執(zhí)行不到位是造成運(yùn)行數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性差的主要原因,對(duì)設(shè)備維保狀態(tài)無法實(shí)時(shí)掌握;另外很多時(shí)候,設(shè)備的備品備件在管理上的混亂,也導(dǎo)致的有時(shí)候缺庫(kù)存,有時(shí)候又留置很多,對(duì)運(yùn)營(yíng)和管理成本帶來壓力。
工廠設(shè)備管理系統(tǒng)在和客戶談?dòng)懙臅r(shí)候,高管們也只能望而嘆息的說,公司的流程太亂,沒辦法理清。然而泛普ERP可以解決這一問題,原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的,將各部門串聯(lián)在一起,一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位,下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行,從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后,下一個(gè)部門無法工作時(shí),管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,出貨期越來越接近了,然后大貨生產(chǎn)還沒有進(jìn)行,原因是什么呢?生產(chǎn)指令表(工單)沒有到生產(chǎn)部,誰都不敢生產(chǎn)。
1.系統(tǒng)管理,高效便捷,系統(tǒng)覆蓋設(shè)備的全生命周期,各類數(shù)據(jù)永久保存并可精準(zhǔn)追溯。
2.點(diǎn)檢任務(wù),精準(zhǔn)推送,點(diǎn)檢信息APP及時(shí)推送,快速響應(yīng),點(diǎn)檢狀態(tài)及進(jìn)度,APP可隨時(shí)掌握點(diǎn)檢狀態(tài)。
3.保養(yǎng)任務(wù),智能推送,保養(yǎng)任務(wù)APP精準(zhǔn)推送,根據(jù)保養(yǎng)記錄存檔設(shè)備保養(yǎng)人員、保養(yǎng)時(shí)間及保養(yǎng)項(xiàng)目,生成設(shè)備保養(yǎng)履歷。
4.降本增效,服務(wù)轉(zhuǎn)型,設(shè)備數(shù)據(jù)全面監(jiān)控,提高管理效率,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn),助力服務(wù)轉(zhuǎn)型。
5.數(shù)據(jù)流動(dòng),決策支撐,維保信息統(tǒng)計(jì)分析,提供OEE、設(shè)備運(yùn)行效率等關(guān)鍵KPI信息,為決策提供支撐。
6.維修智庫(kù),經(jīng)驗(yàn)共享,員工APP端報(bào)修,維修人員快速響應(yīng),縮短故障停機(jī)時(shí)間,根據(jù)維修記錄自動(dòng)生成維修經(jīng)驗(yàn)智庫(kù),信息共享。
通過設(shè)備管理系統(tǒng)的細(xì)分推進(jìn)及設(shè)備管理系統(tǒng)的運(yùn)行,從而提高設(shè)備維修人員工作效率和積極性,提高設(shè)備和備件的使用率、減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間、降低設(shè)備的維護(hù)成本。最終實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)時(shí)間,減少不良品的產(chǎn)生,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。
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