erp二次開發(fā)價格

　　ERP二次開發(fā)報價的秘密

　　很多CIO對軟件公司的報價一直不理解，總覺得是個黑洞藏了N多貓膩，所以不管報價是虛是實，就按照自己心中的預估預算以及其他廠商的報價比價就開始壓價砍價，以為砍下來就是賺了省下了爽了。真的是虛?真的能砍?

　　所以今天我給大家暴露個軟件公司的真實內(nèi)部工作情況。如果軟件質(zhì)量要真正達標，就要這些步驟做到。這些步驟不能砍。如果報價降低了，那必然是這些步驟被砍掉了，或者被表面弱化流于形式了，或者派了不匹配能力的人來做了。這就是報價松緊帶的秘密。如果你聽過ERP與十四頂帽子，你就知道我在說什么，如果你沒聽過，建議你百度搜索一下。

　　所以看一個報價是虛是實，讓他們把詳細的功能點清單、開發(fā)過程、開發(fā)團隊參與人、每個功能點每個步驟每個崗位的工作必要人天數(shù)都按照表格列出來。而且你要收到各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)出物(如測試用例文檔、設(shè)計方案文檔等等)以檢查是否被做虛了偷工減料了。這樣你就知道你的質(zhì)量能否保證，你的錢花的實在不實在了。(我是不是ERP行當?shù)囊粋€深喉?)

　　另外，一個二次開發(fā)項目，最關(guān)鍵的人是：項目開發(fā)PM、主設(shè)計、開發(fā)leader、測試leader。這些人起最關(guān)鍵的作用，所以他們的人天報價就很高，不能和其他人員同等報價。另外，項目開發(fā)PM是一個二次開發(fā)項目的核心領(lǐng)導和組織推動者，一個差的PM和一個好的PM，對于一個項目的進度/質(zhì)量影響很大，項目開發(fā)PM是貫穿整個項目全程在工作，他就相當于一個團隊的領(lǐng)導者，所以他的作用非常大，千萬不要誤會項目開發(fā)PM就是做做計劃、檢查一下、匯報一下，那豈不是成了一個計劃編制員和監(jiān)工了?所以CIO們千萬不要對項目開發(fā)PM錯位認識。

　　企業(yè)ERP管理軟件二次開發(fā)價格怎么算?

　　第一、尋找二次開發(fā)合作伙伴

　　如果不用服務(wù)商所提供的服務(wù)或者是企業(yè)自身開發(fā)的系統(tǒng)，那么就需要CIO去尋找二次開發(fā)合作伙伴，選擇合作伙伴要選同行業(yè)做得有成功案例的，CIO多去參考合作伙伴的用戶使用情況，同時要結(jié)合企業(yè)IT部門自身的情況，選擇合適的二次開發(fā)合作伙伴。

　　第二、避免開發(fā)人員流失，項目陷入困境

　　人才一直是企業(yè)最大的財富，對于CIO來講，道理也是一樣，IT人才在IT部門對于企業(yè)同樣重要，在企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件二次開發(fā)的過程當中，如果IT人員流失，對于ERP系統(tǒng)軟件二次開發(fā)項目非常不利，容易讓項目進入一個死循環(huán)，而且在進行人才招聘時，有也會使項目的總體進度變慢，拖延企業(yè)有利的的時機，如何留住人才是每一個CIO在ERP系統(tǒng)軟件二次開發(fā)中所要考慮的一個重要問題。