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erp二次開發(fā)需要做什么
二次開發(fā)主要是在軟件中無法實現(xiàn)企業(yè)的某個具體的需求,而這個需求是必須的而又無法通過其他現(xiàn)有方式來解決情況下由軟件公司的專業(yè)技術人員通過另外編寫程序來實現(xiàn)的過程,內容有存儲過程、觸發(fā)器等,以及企業(yè)個性化的報表都可以算。
ERP系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務流程梳理與優(yōu)化
下面泛普軟件以某礦業(yè)集團業(yè)務流程梳理與優(yōu)化的過程,簡單來談-談erp系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務流程的梳理與優(yōu)化的具體實現(xiàn)方法.
1流程梳理到流程優(yōu)化
1.1流程梳理的依據
流程梳理的根本依據是集團的崗位責任設置和業(yè)務工作辦理規(guī)章制度.
首先,通過業(yè)務分析工作,在現(xiàn)行工作制度和崗位責任制度的基礎上,分級分層地詳盡列舉出集團公司生產,管理、經營領域中的主要業(yè)務及其下屬子業(yè)務.制定出“XXXX集團業(yè)務流程匯編”,對所有的業(yè)務工作進行匯總、編碼與分解.
其次,根據集團的崗位責任制和業(yè)務管理制度,明晰每一項工作由哪些部門辦理,包括什么內容.歷經什么環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)進行什么工作,辦理工作受到什么樣的角色權限限制.需要哪些崗位進行協(xié)同.要求在什么時限范圍內辦結,辦理結果如何處理.形成完整而詳盡的流程描述.
在流程梳理過程中,首先考慮主業(yè)務流程.目標企業(yè)的一級流程包括,財務管理業(yè)務流程,物資管理業(yè)務流程,人力資源管理業(yè)務流程.煤炭運銷業(yè)務流程、生產調度業(yè)務流程等等.
反映集團全業(yè)務的業(yè)務樹一般表現(xiàn)為多層樹結構.流程可以包含子流程,子流程允許嵌套.目標集團的業(yè)務流程,在每-大類下,再劃分為四級結構為宜。
3.1.2流程分解與流程編碼
將各個業(yè)務流程進行層次分解,設計適應多級多層業(yè)務流程管理的業(yè)務流程編碼體系,完成對所有主要業(yè)務流程的統(tǒng)析的基本原理是磁路的基本定律及電磁感應定律.為了分析磁件對電路的影響,-般需要建立磁件的等效電路.
目前,分析磁件主要用4類磁件等效電路模型;磁阻磁路等效模型;電感、變壓器表征的等效模型;回轉器、電容表征的等效電路模型以及自感互感等效模型.
1.3流程描述
根據完整性和全面描述的需要,我們拿辦理依據、工作部署、工作內容、適用范圍、主辦部門、串行協(xié)辦部門并行協(xié)辦部門、工作時限、業(yè)務申報材料、工作流程、費用說明、辦理成果、公開程度等十三要素對每一個具體流程進行了詳盡地描述.其中,“工作流程”要求作出業(yè)務流程圖,示例如圖3所示:
1.4流程固化與優(yōu)化
在所有的業(yè)務流程經過分析、編碼和基于十三要素描述的基礎上,形成了企業(yè)的“業(yè)務流程匯編”,經由各個業(yè)務部門討論修訂并確認后,以集團文件的形式,形成集團業(yè)務流程規(guī)范,達到固化流程.
一般來說,對于業(yè)務流程,均采取“先固化,再優(yōu)化”的模式不斷提高業(yè)務流程的合理性.流程優(yōu)化的過程中我們主要是,取消了所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內容,合并了必要的工作、對流程中各環(huán)節(jié)程序進行了合理的重排并對必需的工作環(huán)節(jié)進行了簡化.
1.5流程優(yōu)化效果分析
通過流程梳理達到了理順企業(yè)內部流程,通過優(yōu)化提高了整體運營效率.全面,透徹的業(yè)務流程梳理對流程優(yōu)化至關重要.案例中,我們首先對企業(yè)重要流程進行了梳理,在此基礎上逐步進行了業(yè)務流程的優(yōu)化,達到了各個環(huán)節(jié)執(zhí)行者和執(zhí)行權限明確、流程采用“最優(yōu)路線”的目標.事實證明,與流程優(yōu)化相結合的erp系統(tǒng)的運用在目標集團管理工作中取得了與其所希望的效果.
信息化的巨大潛能為企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化提供了新的思路,也奠定了技術基礎.同時,流程梳理與優(yōu)化則為信息化的有效應用創(chuàng)造了良好的應用環(huán)境,從而能夠充分發(fā)揮信息化的潛能.在開發(fā)erp系統(tǒng)時,應很好地協(xié)調流程優(yōu)化與信息化的關系.這是眾多成功實施erp項目得出的共同的結論.
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