erp系統(tǒng)的不足

　　雖然ERP系統(tǒng)的發(fā)展起源于制造業(yè)并且主要應(yīng)用于制造業(yè),但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展, ERP系統(tǒng)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于我國(guó)各行各業(yè)。根據(jù)我國(guó)實(shí)施ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀來看,還存在很多不足是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　一、ERP管理系統(tǒng)的不足之處有哪些?

　　ERP軟件的管理思想相對(duì)比國(guó)內(nèi)的先進(jìn)，因此對(duì)于企業(yè)的管理水平要求比較高。如果你要說對(duì)于低管理水平的企業(yè)要上ERP的話，確實(shí)認(rèn)為ERP的不足的話，可以歸納以下：

　　1、靈活性比較差：ERP是個(gè)成熟的管理軟件體系，所有設(shè)計(jì)都是基于高管理水平來的，很多控制節(jié)點(diǎn)是死板的，一是一、二是二，非此即彼。所以很多ERP軟件商都要求企業(yè)流程改造來適應(yīng)系統(tǒng)。如果改造軟件來適應(yīng)企業(yè)的話，控制節(jié)點(diǎn)不一定到位;還有先進(jìn)的管理思想沒辦法真正引入到企業(yè)，效果會(huì)大打折扣。

　　2、要求提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都必須真實(shí)，而且上了ERP系統(tǒng)后公司的運(yùn)作要求透明性較高，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，這點(diǎn)是比較困惑的。透明程度高低直接影響到ERP管理思想導(dǎo)入企業(yè)、幫助提高企業(yè)管理水平的成效。

　　3、在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)價(jià)值主要就是有形資本(包括實(shí)物與資金)與無形資本的價(jià)值,在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后期,人們認(rèn)識(shí)到人力資源及其資本價(jià)值。而今在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,智力資本已開始成為企業(yè)價(jià)值的重要組成部分。為了提升企業(yè)智力資本價(jià)值，人們認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理(包括知識(shí)的獲取、加工處理、共享使用等)的重要性。ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)供應(yīng)鏈_上如何建立知識(shí)管理體系與管理手段方面還是一片空白。

　　4、ERP系統(tǒng)雖然提供了對(duì)工作流的管理,但是系統(tǒng)中的工作與系統(tǒng)組成的業(yè)務(wù)流程并沒有緊密融合在一起,從而也就沒有形成對(duì)業(yè)務(wù)處理過程的控制與管理。

　　5、軟件設(shè)計(jì)方面,靈活度和復(fù)雜性的平衡把握的不好。偏重靈活性,軟件配置使用就非常復(fù)雜。軟件使用簡(jiǎn)單,功能勢(shì)必有缺陷。我覺得還是目前軟件開發(fā)水平的局限,有些頂級(jí)軟件廠商提出了模塊化配置、應(yīng)用實(shí)踐等思路,但對(duì)實(shí)施人員和客戶的要求還是很高,如果軟件能夠點(diǎn)菜式選擇,簡(jiǎn)單配置就行了。

　　6、ERP對(duì)基礎(chǔ)管理要求高

　　ERP成功運(yùn)行需要準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如準(zhǔn)確的BOM和庫(kù)存數(shù)據(jù)，工時(shí)定額數(shù)據(jù)，工藝路線數(shù)據(jù)，加工質(zhì)量以及機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)的采集，這些都來自于良好的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序和扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，也是ERP對(duì)制造型企業(yè)的基本要求。而習(xí)慣粗放式管理的中小型制造企業(yè)，整頓和規(guī)范管理并非一日之功。

　　完美的東西是沒有的，因此，erp管理軟件的不足之處肯定有很多。個(gè)人覺得，這些不足之處基本上都可以避免，只要與企業(yè)磨合得好。