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某企業(yè)ERP實施方案分析
近年來,隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)對社會經(jīng)濟的影響不斷增長,企業(yè)之間的競爭日益激烈,信息技術(shù)作為企業(yè)間競爭的重要手段,也逐步被企業(yè)重視和認可,ERP作為企業(yè)重要的信息技術(shù)部署之一,以其自身強大的管理功能被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用,在促進企業(yè)信息化管理方面起到了強有力的推動作用.
某企業(yè)ERP實施方案分析
注:ERP實施利用計算機技術(shù),把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理,把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起,為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題,使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類:互聯(lián)網(wǎng)/IT - 計算機軟件
所屬職業(yè)分類:技能型 - 計算機·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類工程技術(shù)人員
一套ERP系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運用,需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。ERP實施是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好ERP的工程師。
某企業(yè)ERP實施內(nèi)容
1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況,分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性,科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標;
2、確定用戶對企業(yè)ERP的需求,包括功能、時間、效率等方面的要求;
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的系統(tǒng)的差距,擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中,咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷,找出差距,提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高,而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓(xùn)來推動。
某企業(yè)ERP實施方案中的風(fēng)險總結(jié)
中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)軟件風(fēng)險有以下幾種:
(1)后續(xù)資金不足等因素導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件在實施過程中斷目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品,這些產(chǎn)品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓(xùn)費用、實施咨詢費用及維護費用很高,中小企業(yè)在實施過程中由于后續(xù)資金不到位、實施效果不明顯導(dǎo)致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見不一致、。一把手”只是為趕時髦等原因,都會使ERP系統(tǒng)軟件實施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小,有著先天的“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢,所以會經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設(shè)ERP系統(tǒng)軟件的周期一般比較長,這對于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的,甚至導(dǎo)致最終建成的ERP系統(tǒng)軟件不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要,與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果大相徑庭。
(3)缺乏相應(yīng)的人才導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件實施不到位企業(yè)實施ERP系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用ERP系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運行的人才,又需要兼具計算機知識和企業(yè)管理知識的復(fù)合型人才,以便對系統(tǒng)進行管理、維護和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低,缺乏這樣的人才,人才不足是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高,企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才,信息化人才流失、結(jié)構(gòu)失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風(fēng)險,同時也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風(fēng)險。
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