erp系統(tǒng)技術(shù)方案

　　erp系統(tǒng)技術(shù)方案的深化設(shè)計

　　建設(shè)目標

　　基于全面考慮集團所面臨的行業(yè)發(fā)展環(huán)境與挑戰(zhàn)及企業(yè)管理要求和信息化現(xiàn)狀，通過erp系統(tǒng)項目實施，在承接和理解管理咨詢成果的基礎(chǔ)上，推進集團產(chǎn)品和技術(shù)在創(chuàng)新中立足和提升、管理在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型，全面支撐市場化、精品化、集約化、效益化發(fā)展戰(zhàn)略.

　　通過erp系統(tǒng)項目實施，實現(xiàn)產(chǎn)供銷、人財物等業(yè)務(wù)的流程化和平臺化管控;構(gòu)建銷售、計劃、采購、倉儲物流、生產(chǎn)與質(zhì)量組成的全業(yè)務(wù)大閉環(huán)、透明化、智能化管理，以及業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，加強對生產(chǎn)過程和物料資源情況的全面掌控，實現(xiàn)精品生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，公司精細化管理能力的持續(xù)提升，達到降低經(jīng)營成本、提高效率、規(guī)范操作、提升運營管理能力，真正實現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一：

　　引入業(yè)界最佳實踐，通過整合信息化集成平臺，實現(xiàn)erp系統(tǒng)及外圍各專業(yè)系統(tǒng)無縫集成;加強經(jīng)營管理過程數(shù)據(jù)信息的規(guī)范性、準確性和及時性監(jiān)管，通過企業(yè)資源的優(yōu)化配置與決策分析，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化;通過高質(zhì)量的項目管理和培訓(xùn)，推動知識和經(jīng)驗的有效轉(zhuǎn)移，為企業(yè)培養(yǎng)一支滿足企業(yè)發(fā)展需要的綜合能力強的內(nèi)部顧問團隊.

　　指導(dǎo)思想

　　1、“頂層設(shè)計，自上而下，管理驅(qū)動”的建設(shè)思想

　　ERP信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)必須滿足已形成的集團公司發(fā)展模式及靈活的管理架構(gòu)變化，以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為驅(qū)動、以行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型為契機、以兩化融合為基礎(chǔ)，實現(xiàn)精品基地、精品產(chǎn)品、精品工程以支撐公司長期戰(zhàn)略發(fā)展目標要求.落實自上而下的整體管控需求、信息化建設(shè)的關(guān)注重點和措施.

　　1績效指標及考核體系的融合

　　2)業(yè)務(wù)規(guī)范和管理制度的落地

　　3)數(shù)據(jù)體系和標準的應(yīng)用執(zhí)行

　　4)統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)及平臺的搭建

　　2、以戰(zhàn)略與運營管控模式及流程優(yōu)化的思路進行方案設(shè)計

　　1)從戰(zhàn)略與運營管控模式角度理解與明晰集團管控模式與定位;

　　2)戰(zhàn)略與運營管控模式下，集團總部如何確保對下屬企業(yè)的管控有效落地;

　　3)從戰(zhàn)略與運營管控業(yè)務(wù)流程優(yōu)化角度解讀與分析公司核心業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵挑戰(zhàn)和信息化現(xiàn)狀，承接與理解管理咨詢成果，通過引入制造行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐，構(gòu)建公司未來核心業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標準化、流程化、系統(tǒng)化、平臺化的藍圖.

　　erp系統(tǒng)技術(shù)方案中實施顧問職責

　　泛普咨詢實施顧問是指，泛普根據(jù)雙方簽訂的合同、項目實施計劃的要求，派遣到項目的各個實

　　施階段的泛普專業(yè)咨詢顧問、實施顧問，其主要職責如下:

　　1.主持需求調(diào)研和討論會;

　　2.分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)接口要求;

　　3.確定用戶功能需求并協(xié)助制作文檔;

　　4.設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程;

　　5.指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)后勤工作的展開;

　　6.為關(guān)鍵用戶提供標準產(chǎn)品培訓(xùn);

　　7.根據(jù)功能需求確定泛普產(chǎn)品的功能和流程選擇;

　　8.設(shè)計業(yè)務(wù)原型;

　　9.根據(jù)雙方確定的業(yè)務(wù)需求，定義和配置系統(tǒng)參數(shù);