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由于中小企業(yè)的資金實力不是很強，而且企業(yè)的規(guī)模也沒有那么大，產量也沒有那么多，如果想實施erp系統(tǒng)的話，建議不要選擇很大牌的廠商，因為他們的erp系統(tǒng)功能相對來說會比較強大，對于中小企業(yè)來說，有點殺雞焉用牛刀的意味，就是大材小用了，而且后期的維護和二次開發(fā)的成本都比較大，做中小企業(yè)erp系統(tǒng)比較好的，我了解過泛普管理軟件公司，他們的產品經濟適用，實施成本低，而且量身定制，不會過多消耗企業(yè)的資金，對于中小企業(yè)來說壓力會比較小。
購買ERP系統(tǒng)管理軟件時，真正想給老板省錢，有以下建議：
1.公司內部建立起真正的信息化小組，組長必須全程要參與，由頭到尾。
2.信息化組長必須有權，能真正管控到各個業(yè)務部門。并能和必須定期直接和老板匯報。
3.明確自身需求(自己不懂請外面顧問公司)形成細致的需求報告。
4.按需求找供應商，并讓其按自身公司核心業(yè)務數(shù)據(jù)演示流程，看能否走下去。
5.選好供應商后，在簽合同前必須明確，供應商需求調查和出方案的時間和效果(如達不到要求該怎么樣，另外過來調查給一部分錢，出方案同意后再給一部分錢)，再核定具體的實施人員。
核對各個節(jié)點的時間，同時規(guī)范好需求變更后，變更部分需求的價錢。真的能做到以上5點，項目基本也入狀態(tài)了。