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   自XX集團(tuán)ERP項(xiàng)目投入到現(xiàn)在,在采購管理方面取得了不可磨滅的成績,但也存在種種問題。若能克服現(xiàn)存的各種問題,ERP在采購管理方面的優(yōu)勢才能更加充分的表現(xiàn)出來,才能使得采購成本更低,采購效率更高,采購質(zhì)量更好,從而提高XX集團(tuán)自身的發(fā)展和市場競爭能力。為此,提出了以下幾點(diǎn)有關(guān)XX集團(tuán)采購管理的建議。

  1、選擇好的供應(yīng)商

  選擇好的供應(yīng)商,才能對企業(yè)的生產(chǎn)予以正常的保障,只有生產(chǎn)保障了,企業(yè)才能得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此,選擇好的供應(yīng)商是我們最重要的任務(wù)。如同供應(yīng)商的開發(fā),供應(yīng)商的選擇也存在于整個(gè)的過程中。在眾多潛在的供應(yīng)商中,一般來說,初始階段要選擇五到十個(gè)供應(yīng)商:簡略的調(diào)查之后,再選擇三到五個(gè)深入調(diào)查,尤其是一些關(guān)鍵數(shù)據(jù);深入調(diào)查之后做出最終決定,這個(gè)時(shí)候會剩下兩個(gè)左右的供應(yīng)商:最后進(jìn)入試運(yùn)行階段,在這期間進(jìn)行考核,并作出最后的選擇,確定最后的結(jié)果。好的供應(yīng)商表現(xiàn)在:產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格合適、技術(shù)含量高、發(fā)展前景好、貨源穩(wěn)定、供應(yīng)有保障等等方面。因此,必須具備以下條件:(1)生產(chǎn)能力強(qiáng)(2)技術(shù)水平高(3)管理水平高(4)服務(wù)水平高。

  2、集中采購

  集中采購是相對分散采購而言的,即采購組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購,這種形式適用于大型集團(tuán)企業(yè);雖然公司仍然像過去那樣自己訂貨,但因?yàn)槭褂昧私y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的采購流程和統(tǒng)一的采購系統(tǒng)(ERP),局總部和公司可以全面掌握材料需求情況,并派相應(yīng)部門與供應(yīng)商談判,簽訂總合同,大大降低了采購成本;而且隨著采購的品種、數(shù)量和頻率的增加,集中采購的的作用將越發(fā)明顯,包括:(1)企業(yè)內(nèi)部密切合作(2)企業(yè)與外部的合作(3)實(shí)現(xiàn)從“為施工采購”到“為訂單采購”的轉(zhuǎn)化(4)加強(qiáng)對外部資源的管理。

  要達(dá)到這樣的效果,需要采取的措施包括:

  第一層:建立區(qū)域聯(lián)合采購中心

  采購的物資屬性具有各子公司聯(lián)合采購的可能性(低值消耗材料、勞務(wù)等);

  第二層:公司采購中心

  采購的物資范圍除由區(qū)域聯(lián)合采購中心已經(jīng)包括的其它所有要直接和外部打交道的供應(yīng)商所供的物資和服務(wù);根據(jù)公司規(guī)定一定限額的采購可以由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購,但必須將采購申請上報(bào)采購中心進(jìn)行限價(jià)采購;

  第三層:公司區(qū)域采購中心

  公司所屬項(xiàng)目分散在不同區(qū)域,由公司集中采購難度較大;采購的物資范圍除由區(qū)域聯(lián)合采購中心已經(jīng)包括的其它所有要直接和外部打交道的供應(yīng)商所供的物資和服務(wù);根據(jù)公司規(guī)定一定限額的采購可以由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購,但必須將采購申請上報(bào)公司采購中心進(jìn)行限價(jià)采購;

  第四層:項(xiàng)目自行采購

  某遠(yuǎn)離公司本部的單個(gè)項(xiàng)目;根據(jù)公司規(guī)定金額達(dá)到一定限額的物資采購需報(bào)公司進(jìn)行審批并參與采購過程;但根據(jù)系統(tǒng)初時(shí)上線和各公司集中采購程度的要求,在系統(tǒng)上線后各公司要以集中采購為原則,輔以目前的采購方式來進(jìn)行采購業(yè)務(wù)。

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  3、建立采購價(jià)格管理

  (1)建立公司內(nèi)部物資采購價(jià)格平臺

  物資采購的同常帳務(wù)處理全部納入ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理后,系統(tǒng)能夠自動(dòng)保留物資采購的歷史價(jià)格信息,生成物資采購的歷史價(jià)格信息庫。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資實(shí)際采購價(jià)格與項(xiàng)目預(yù)算價(jià)格的比較,以便分析差異;實(shí)現(xiàn)同一物資在不同項(xiàng)目間的采購價(jià)格比較。

  (2)建立公司間物資采購價(jià)格平臺

  全局所有直屬分公司和子公司均使用ERP系統(tǒng)后,各公司物資采購均在ERP系統(tǒng)中處理,將能夠?qū)崿F(xiàn)全局公司間物資采購價(jià)格信息共享,根據(jù)權(quán)限分配能夠查詢某一物資在某一地區(qū)其它公司的采購價(jià)格,以便在公司招(議)標(biāo)時(shí)能夠提供相關(guān)參考數(shù)據(jù),也為公司集中采購、局區(qū)域集中采購提供數(shù)據(jù)支撐。

  4、優(yōu)化采購管理理念

  (1)以職責(zé)為核心

  在傳統(tǒng)的管理模式下,其貫穿的管理思路是基于部門的管理,其層次首先是部門,其然后是部門對應(yīng)的工作范圍,如我們在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖中能夠找到供應(yīng)部(科),之后我們進(jìn)一步去了解供應(yīng)部負(fù)責(zé)的具體工作。而在ERP系統(tǒng)中,尤其是國外大型ERP系統(tǒng),每名員工首先是對應(yīng)各個(gè)職責(zé),這些職責(zé)既可以是系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的,也可以靈活進(jìn)行定義。

  (2)基礎(chǔ)信息高度共享

  雖然許多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)都將減少日常工作量作為成功標(biāo)準(zhǔn)之一,但在使用ERP系統(tǒng)后,有些崗位的工作量是會增加的,尤其是提供基礎(chǔ)信息的崗位。具體到采購管理中,采購員、詢價(jià)/報(bào)價(jià)管理員的工作會增加,因?yàn)橐酝@些工作都是通過電話來完成,而ERP系統(tǒng)要求所有的采購單據(jù)都要在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄,這樣做就會給采購管理帶來如下變革:

  第一、業(yè)務(wù)的可追溯性強(qiáng):ERP系統(tǒng)可隨時(shí)查詢?nèi)魏螘r(shí)候與任何供應(yīng)商發(fā)生的采購業(yè)務(wù),并可以查出該筆業(yè)務(wù)進(jìn)行的狀態(tài),包括庫存接收的數(shù)量、采購?fù)素浀臄?shù)量、發(fā)票數(shù)量等。

  第二、減少業(yè)務(wù)操作中的人為因素:對供應(yīng)商的管理在采購管理中是一個(gè)中心環(huán)節(jié),傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理存在大量人為因素。使用ERP系統(tǒng)后,系統(tǒng)將按照設(shè)定的指標(biāo)對供應(yīng)商的狀態(tài)進(jìn)行分析,包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析、數(shù)量分析等,并從中總結(jié)規(guī)律制定相應(yīng)的供應(yīng)商管理策略,如設(shè)定相應(yīng)的配額和詢價(jià)優(yōu)先級等。這樣將業(yè)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)對工作的影響盡可能的減少,新來的業(yè)務(wù)人員可以通過系統(tǒng)方便的查詢某一類供應(yīng)商的名單、聯(lián)系方式、歷史供貨記錄,并按照設(shè)定的供應(yīng)策略進(jìn)行采購業(yè)務(wù)。

  (3)控制體系完備

  “事前控制、事中監(jiān)督、事后分析”這一管理理念在ERP系統(tǒng)中的具體運(yùn)用,是ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)最明顯的區(qū)別:

  第一、流程有序:在ERP系統(tǒng)中可以設(shè)定哪些物料必須經(jīng)過采購申請,哪些物料必須首先制定總的采購計(jì)劃等來對采購工作流程進(jìn)行控制,來細(xì)化采購部門的日常管理,加大管理幅度;

  第二、審批嚴(yán)格:雖然在傳統(tǒng)模式下,我們也強(qiáng)調(diào)采購管理要按照一定的層次進(jìn)行控制,但是在實(shí)際操作中,尤其是跨地區(qū)的公司要這點(diǎn)非常難。通過ERP系統(tǒng)建立采購單據(jù)的審批控制流程,可以控制不同職責(zé)的員工可以采購哪種物料,其采購金額上限是多少,超過一定的金額必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,否則ERP系統(tǒng)中將無法繼續(xù)處理該單據(jù),包括接收相應(yīng)的貨物、進(jìn)行付款等。

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  第三、監(jiān)督有方:在采購業(yè)務(wù)處理過程中,監(jiān)督人員(不僅指采購部門領(lǐng)導(dǎo))若通過查詢發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理有問題,則可以終止或暫停業(yè)務(wù)處理,直到問題解決為止。如若發(fā)現(xiàn)某定單屬于重復(fù)定單,可以將其暫停,查明原因,或取消該定單;區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式,ERP系統(tǒng)還可以隨時(shí)運(yùn)行需要的報(bào)表,來反映某一時(shí)期采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況,包括趨勢分析等,為下一階段工作改善提供及時(shí)的信息;ERP系統(tǒng)實(shí)施對采購管理的改善不僅局限于上述三個(gè)方面,更重要的是它為業(yè)務(wù)人員帶來了一種體驗(yàn),讓業(yè)務(wù)人員認(rèn)識到信息技術(shù)是如何改變和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的。

發(fā)布:2010-04-26 10:59    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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