供應鏈系統(tǒng)管理

　　縱觀國內大型制造業(yè)企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)管理，或多或少會出現(xiàn)影響產(chǎn)業(yè)供應鏈運作的問題，這其實是與企業(yè)的組織架構模式有關。從供應鏈管理看，一個企業(yè)的各個協(xié)作部門均可以看做獨立的法人;從供應鏈流程看，企業(yè)各部門擁有使用的信息化系統(tǒng)具有獨立分開操作管理的特點，而這與系統(tǒng)的打通產(chǎn)業(yè)供應鏈各個節(jié)點管理體系相悖，之前對于這種問題的一般措施是：開發(fā)接口進行數(shù)據(jù)傳輸。

　　多先進的制造業(yè)企業(yè)早已認識到，良性的供應鏈系統(tǒng)應該是柔性的，并且應該從SCM信息化系統(tǒng)發(fā)展的角度進行規(guī)劃。這一規(guī)劃的關鍵詞也是ERP系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在很流行的一個詞：集成。制造業(yè)企業(yè)系統(tǒng)設計的路線圖中可以看出，集成的思想已經(jīng)成為其中的核心。

　　供應商關系是長期兼多層面的(業(yè)務、財務、法律、技術、產(chǎn)品相關及服務相關等)。如今通常的做法是指派一個人來管理供應商關系。如果沒有透明的信息，讓雙方都清晰地了解實際問題并及時解決問題，那么再有經(jīng)驗的人也不能防止雙方關系中的不信任與挫敗感。

　　通過IT技術打造公正、透明的供應商管理平臺，實現(xiàn)供應商檔案、供應商準入、供應商年度監(jiān)察、供應商業(yè)績評價、供應商質量統(tǒng)計分析等業(yè)務功能。將實現(xiàn)供應商開發(fā)過程管理、供應商業(yè)績評價公平透明、供應商監(jiān)察、準入考察及來料質量異常的改進跟蹤管理等功能。

　　將實現(xiàn)供應商開發(fā)準入現(xiàn)場審核情況、樣件鑒定及小批試生產(chǎn)情況及開發(fā)進度的有效跟蹤;并對供應商業(yè)績評價展開協(xié)同及評價得分排名和紅黃牌監(jiān)控;通過與其他子系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)供應商來料合格率、制造過程零部件在線淘汰率、售后PPM值質量水平的全面量化，為供應商大會及改進溝通提供全面、高效的數(shù)據(jù)支撐;并展開供應商改進的跟蹤管理。支持對供應商物料質量展開質量監(jiān)控，如同一物料一個月內出現(xiàn)2批不合格即發(fā)出質量預警消息等。支持跟進業(yè)務需求展開與供應商的在線協(xié)同、交互，如供應商索賠通知單的確認、改進協(xié)同等。為供應商質量改進監(jiān)控提供平臺支撐。

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