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erp供應商管理流程圖

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 　　erp供應商管理流程圖設置的規(guī)則：

　　1.總則

　　1.1.制定目的

　　為規(guī)范供應商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章.

　　1.2.適用范圍

　　本公司新供應商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行.

　　1.3.權責單位

　　1.3.1.采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作.

供應商5.png

　　1.3.2.總經(jīng)理、采購經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。

　　2供應商開發(fā)程序

　　2.1供應商開發(fā)權責

　　2.1.1.采購部負責供應商開發(fā)主導工作.

　　2.1.2.品部負責供應商樣品的確認.

　　2.1.3.采購部組成供應商調查小組，負責供應商的調查評核.

　　2.2.供應商資訊來源及新供應商資訊來源一般有下列方式：

　　2.2.1.各種采購指南.

　　2.2.2.新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等.

　　2.2.3.各種產(chǎn)品發(fā)表會.

　　2.2.4.各類產(chǎn)品展示(銷)會.

　　2.2.5.行業(yè)協(xié)會.

　　2.2.6.行業(yè)或政府之統(tǒng)計調查報告或刊物.

　　2.2.7.同行或供應商介紹。

　　2.2.8.公開征詢.

　　2.2.9.供應商主動聯(lián)絡.

　　2.2.10其他途徑。

　　2.3.供應商問卷調查

　　2.3.1.問卷設計由采購部主導，出品部等單位協(xié)助，設計應注意的事項有：

　　2.3.1.1.依本公司需要設計內容及格式.

　　2.3.1.2.應盡可能掌握、了解供應商的資訊.

　　2.3.1.3.易于填寫.

　　2.3.1.4.通俗易懂.

　　2.3.1.5.便于整理.

　　2.3.2.“供應商基本情況表”已有或新增供應商填列，該表包括下列內容：

　　2.3.2.1.公司名稱、法定代表人、聯(lián)系人、地址、電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)址.

　　2.3.2.2.公司概況，如實收資本、印業(yè)執(zhí)照及信息、年營業(yè)額、銀行訊息.

　　2.3.2.3.公司信用、工商信息、主要供應商品狀況.

　　2.3.2.4.人力資源狀況。

供應商.png

　　2.3.2.5.主要產(chǎn)品及原材料.

　　2.3.2.6.主要客戶.

　　2.3.2.7.其他必要事項.

　　2.3.3供應商問卷調查表，一般包括下列內容：

　　2.3.3.1.材料確認.

　　2.3.3.2.品質驗收與管制.

　　2.3.3.3.采購合同.

　　2.3.3.4.請款流程.

　　2.3.3.5.售后服務.

　　3.3.3.6.建議事項.

　　2.4.供應商開發(fā)流程

　　2.4.1.尋找供應商.

　　2.4.2.填寫供應商基本資料表.

　　2.4.3.與供應商洽談.

　　2.4.4.必要時作樣品鑒定.

　　2.4.5.供應商問卷調查.

　　2.4.后.提出供應商調查評核之申請.

　　2.5.后續(xù)工作依“供應商調查”規(guī)定，由調查小組對供應商作實際調查評核，以確定其可否列入合格供應商之列.

發(fā)布：2020-12-18 14:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]