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erp系統(tǒng)軟件供應商

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 　　所謂的供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構模式。

　　隨著企業(yè)外部競爭市場環(huán)境的改變，以前由賣方控制和主導的市場逐漸向買方開始轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要盡可能的滿足顧客需求的多樣化和個性化，再加上當前科技的發(fā)展，網(wǎng)絡時代更是讓人們之間的聯(lián)系變得額更加緊密，供應鏈概念由此產(chǎn)生。有關供應鏈概念的具體定義目前還沒有形成統(tǒng)的認知。

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　　1.供應鏈管理通過降低成本，獲得足夠的成本優(yōu)勢

　　據(jù)相關研究表明，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,其中最有效的戰(zhàn)略手段之-就是獲得 成本上的優(yōu)勢，即總成本的領先。那么為了獲得這種總成本上的領先優(yōu)勢就要求企業(yè)做到通過自己的技術優(yōu)勢將價格降低到同等產(chǎn)品之下的水平,如果企業(yè)能夠?qū)⑦@種優(yōu)勢維持全面的陳本領先地位,那么獲得經(jīng)濟效益也將高于同等行業(yè)的水平。

　　2.供應鏈管理通過業(yè)務外包增強企業(yè)的核心競爭力

　　業(yè)務外包是指企業(yè)借助于其他外部的資源來增強企業(yè)的核心競爭力的情況，比如有些企業(yè)的內(nèi)部資源不夠充分,這個時候要想獲得企業(yè)足夠的競爭優(yōu)勢，就應當只保留自己的核心業(yè)務，事關自己企業(yè)生死存亡的關鍵性業(yè)務, -些其他的業(yè)務可以借助于外部資源，達到節(jié)約成本,提高企業(yè)績效的一種形式，供應鏈管理的關鍵點就是在于提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也應當做自己的特色產(chǎn)業(yè)，針對某一特定領域，加大力度投入研究，從企業(yè)自身的發(fā)展和環(huán)境特點，建立好自己立足于市場的具有足夠競爭力的品牌，這樣才能提升企業(yè)的發(fā)展。

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　　3.企業(yè)核心競爭力為供應鏈節(jié)點上的企業(yè)建立持久的戰(zhàn)略合作伙伴關系提供了重要的保障

　　在全球化聯(lián)系日益緊密的今天，無論是競爭還是合作都已經(jīng)面向全球化，如果是單純的依靠企業(yè)的自身助在全球化的大趨勢中顯得非常的微不足道，將可以互相合作幫助帶來利益的企業(yè)之間的共同合作，實現(xiàn)雙贏是發(fā)展的趨勢。但是就我國目前發(fā)展的趨勢而言，我國對供應鏈管理的理解水平還比較低，因此，我國企業(yè)必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，增強供應鏈管理意識，利用先進的供應鏈管理理念和方法，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　泛普erp重新構建了企業(yè)的生產(chǎn)模式。以往的企業(yè)生產(chǎn)，只要是按照企業(yè)設計人員的思維生產(chǎn)東西就可以了，客戶的需要很難得到真正意義上的滿足，這是大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)的一個難以擺脫的“難言之隱”。ERP的出現(xiàn)使客戶的個性化需求變?yōu)槠髽I(yè)的差異化生產(chǎn)能力：通過最前端的企業(yè)客戶的需求的反饋，帶動企業(yè)的內(nèi)部資源、供應鏈后向企業(yè)的資源的重新調(diào)整在盡可能的程度上最大化地滿足了顧客的需要。

　　一個ERP解決方案減少了重復的過程，包括手動數(shù)據(jù)輸入，并可以應用到為訂單到現(xiàn)金和采購到付款自動化某些操作，以及包括像核心業(yè)務。將員工從重復的手動流程中解放出來，可以將這些資源用于更高層次的戰(zhàn)略目標，同時提高流程本身的效率和準確性。

　　借助ERP解決方案，公司可以獲得內(nèi)部程序的端到端視圖，并應用這種新發(fā)現(xiàn)的透明度來優(yōu)化跨部門功能，簡化工作負載以進一步提高運營效率。

發(fā)布：2021-10-21 17:22    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]