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供應商協(xié)同管理平臺

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 　　供應商協(xié)同利用供應商協(xié)同平臺的信息實時分享、業(yè)務數(shù)據(jù)傳遞，實現(xiàn)供應與生產(chǎn)的高度配合，提高企業(yè)與供應商的作業(yè)效率。通過供應商與企業(yè)建立伙伴關(guān)系，針對生產(chǎn)和市場的變化，敏捷應對、隨需而動，構(gòu)建企業(yè)具有競爭力的供應鏈體系。

　　隨著我國各行各業(yè)的飛速發(fā)展，人們對采購工作的意識也越來越強，各企業(yè)對采購工作也愈發(fā)關(guān)注。采購工作中最基礎的一項工作就是供應商管理。但不少企業(yè)缺乏科學的供應商管理方式，致使企業(yè)采購效率和成果與預期偏差較大。因此，企業(yè)應著重探究供應商管理工作，其中包含如何選擇合適的供應商、如何進行績效評價、如何進行供應商管理等工作，編制相應的制度和流程，對供應商進行規(guī)范管理，進而提升采購工作的效率，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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　　供應商協(xié)同管理系統(tǒng)集采購、合同、訂單、物流、委外、品質(zhì)管理和智能分析為一體，為企業(yè)與供應商建立信息交互渠道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，提升交互效率，打造雙贏局面。達到優(yōu)化企業(yè)采購成本、付款周期、庫存周轉(zhuǎn)率、營運資金占用以及生產(chǎn)周期的目的。幫助企業(yè)提升供應鏈生態(tài)，強化企業(yè)自身的供應鏈競爭力。

　　供應商管理發(fā)展的主要階段

　　現(xiàn)如今，隨著物流與采購經(jīng)濟的快速發(fā)展，供應商管理是伴隨其出現(xiàn)的產(chǎn)物。從以往的非合作性競爭到現(xiàn)如今的合作性競爭、再到合作與競爭并存。供應商管理工作方式轉(zhuǎn)換的過程大致可以分為以下三個階段：

　　第一、初期管理階段

　　初期管理階段，采購方和供應商的關(guān)系是對立的，其關(guān)注的焦點就在于價格。采購方對供應商的各項資料進行考核，就整體而言，雙方合作的關(guān)系是暫時的，采購方可以隨意更換供應商。從而導致供應商的經(jīng)濟效益受損。

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　　第二、供應商管理階段

　　該階段的采購方與供應商開始建立合作管理，重視采購產(chǎn)品的質(zhì)量，對供應商的數(shù)量進行控制，獲取規(guī)模效應從而降低采購成本。采購方和供應商統(tǒng)一對采購產(chǎn)品質(zhì)量和成本進行有效的控制。

　　第三、戰(zhàn)略協(xié)同階段

　　就該階段而言，采購方與供應商已經(jīng)建立長遠的合作關(guān)系，達到業(yè)務與流程一體化的效果，同時將其融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中，提升合作效率。采購方與供應商具有相同的戰(zhàn)略與政策，通過電子商務平臺，實現(xiàn)信息資源共享，建立合作性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　泛普erp的供應商管理中的關(guān)鍵步驟便是能夠快速找到最佳供應商，并附帶完整的歷史交易記錄，以支持商務決策。供應商與采購管理提供全面的供應商信息，包括：供應商概況，包括基本信息、組織架構(gòu)信息、聯(lián)系信息、法律信息、財務信息和資質(zhì)信息;供應商所提供的產(chǎn)品與服務信息;與供應商的溝通記錄、行動和商機信息與供應商相關(guān)的交易所信息，包括收入記錄、合同和訂單信息。

發(fā)布：2021-10-22 17:07    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]