erp系統(tǒng)與供應(yīng)鏈

　　隨著社會的不斷發(fā)展，ERP的重要性日益增加。目前，在我國ERP所代表的含義已經(jīng)被擴大，包含用于企業(yè)的各類軟件，如銷售、營銷、庫存、采購、生產(chǎn)、車間、財務(wù)、辦公、人資及統(tǒng)計分析等統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。

　　ERP是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。廣義上講，供應(yīng)鏈管理都是在ERP的框架下運行的，都是ERP的子集或交集。供應(yīng)鏈是對ERP的計劃的一種監(jiān)控和反饋，供應(yīng)鏈其實是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的細化，ERP是業(yè)務(wù)管理級的系統(tǒng)，而供應(yīng)鏈是現(xiàn)場作業(yè)級的系統(tǒng)。所以，很多供應(yīng)鏈管理軟件都會與工業(yè)設(shè)備，通過工控技術(shù)進行實時數(shù)據(jù)采集，再上傳給ERP系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)狀態(tài)改變和業(yè)務(wù)指令處理。

　　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

　　第一步:市場競爭環(huán)境分析

　　分析企業(yè)特定產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭環(huán)境，了解市場需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)、競爭對手的實力和市場份額、供應(yīng)原科的市場行情和供應(yīng)商的各類狀況、零售商的市場拓展能力和服務(wù)水平等等。

　　第二步:核心企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　主要是對核心企業(yè)的供應(yīng)、需求管理現(xiàn)狀進行分析和總結(jié)，以便研究供應(yīng)鏈設(shè)計的方向或定位，同時將可能影響供應(yīng)鏈設(shè)計的各種要素分類羅列出來。

　　第三步:供應(yīng)鏈設(shè)計必要性分析

　　第四步:供應(yīng)鏈設(shè)計目標的確定

　　在設(shè)計目標時，要分清主次，并注意目標之間的均衡，避免沖突。

　　第五步:供應(yīng)鏈組成分析

　　主要是對供應(yīng)鏈上的各類主體以及各類資源要素的作用、使用情況、發(fā)展趨勢等進行分析。在這個過程中要把握可能對供應(yīng)鏈設(shè)計產(chǎn)生影響的主要因素，同時對每一類因素可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析研究，提出風(fēng)險規(guī)避的各種方案，并將對每類因素按照所產(chǎn)生的作用的大小進行排序。

　　第六步:供應(yīng)鏈設(shè)計框架的提出

　　通過分析供應(yīng)鏈的組成及確定供應(yīng)鏈上主要的業(yè)務(wù)流程和管理流程，就可描繪出供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流、作業(yè)流和價值流的基本流向，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。

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