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供應(yīng)鏈erp管理系統(tǒng)
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大,客戶的交期要求越來越短,業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單更是頻繁。那么怎樣可以通過運(yùn)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)精益的供應(yīng)鏈呢?
生產(chǎn)型企業(yè),主要針對(duì)帶“工”的企業(yè),以前是最主要的存在。在產(chǎn)品稀缺年代,“生產(chǎn)+”是企業(yè)的主要模式,其地位超過現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”。生產(chǎn)為主的管理,是近代管理的基礎(chǔ),眾多管理理論和實(shí)踐從此而來。
生產(chǎn)性企業(yè)的核心是供應(yīng)鏈,包含采購、生產(chǎn)、組裝等職能。供應(yīng)鏈存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、重復(fù)性、關(guān)聯(lián)邏輯性。隨著發(fā)展成熟度不斷提高,再加上大環(huán)境的自動(dòng)化、數(shù)字化,常規(guī)的供應(yīng)鏈職能逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1、消除供應(yīng)鏈上的浪費(fèi)
將那些復(fù)雜的,額外的和不必要的步驟流程進(jìn)行簡(jiǎn)化,對(duì)于不必要的庫存產(chǎn)品和內(nèi)部的短駁運(yùn)輸進(jìn)行優(yōu)化,減少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能為供應(yīng)鏈提供增值的包裝、容器和不能滿載的物流運(yùn)輸。
2、縮短交貨期
減少頻繁出入庫會(huì)使我們更加接近客戶的需求,這會(huì)使對(duì)客戶需求預(yù)測(cè)依賴程度的降低,從而增加了靈活性,并降低了“生產(chǎn)過剩”的浪費(fèi)(牛鞭效應(yīng))。
3、控制需求預(yù)測(cè)過程
需求預(yù)測(cè)越精確,就越有可能提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。反之,在不準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上實(shí)施精益供應(yīng)鏈就好像在沙地上蓋房子。如果能夠提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,就可降低庫存,同時(shí)提高客戶服務(wù)水平。
4、將系統(tǒng)推廣到供應(yīng)商
建立一個(gè)供應(yīng)商門戶系統(tǒng),這樣包裝罐供應(yīng)商和其他供應(yīng)商可查看制造商生產(chǎn)計(jì)劃,并相應(yīng)地制定他們自己的生產(chǎn)計(jì)劃。這可省略了大量的人工和管理工作,并消除了所有的人工干擾和管理延遲。
泛普erp傳遞信息的功能;協(xié)調(diào)的功能;技術(shù)升級(jí)的功能。具體來說,會(huì)包括定單管理、供給商開拓與采購、供給計(jì)劃、需求計(jì)劃、運(yùn)輸配送、內(nèi)容數(shù)據(jù)、供給鏈運(yùn)作服務(wù)支持平臺(tái)等。
在營銷管理方面,泛普銷售管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報(bào)價(jià)管理、銷售訂單管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、客戶退貨及貨款拒付處理等一系列銷售管理事務(wù)。銷售管理系統(tǒng)以訂單及預(yù)測(cè)為核心來管理整個(gè)銷售業(yè)務(wù)。它是一個(gè)多環(huán)節(jié)、連續(xù)步驟的系統(tǒng),通過它用戶可以及時(shí)了解到銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確情況和信息。建立完整的合同評(píng)審體系,從客戶的信譽(yù)、技術(shù)要求、合同價(jià)格、本企業(yè)的生產(chǎn)能力、物資來源等對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。銷售管理系統(tǒng)可根據(jù)銷售訂單及預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)排,查詢關(guān)鍵設(shè)備的能力是否滿足,可以隨時(shí)知道訂單的生產(chǎn)完成情況。以保證銷售訂單的可執(zhí)行性。
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