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供應商檔案

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b2b供應鏈平臺

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 　　供應鏈關系作為電子商務運營主體的重要環(huán)節(jié)，一直以來都是大多數電子商務企業(yè)最引以重視的神經樞紐。在今天的互聯網信息技術的變革催動下，供應鏈作為直接決定企業(yè)市場份額因素的重要武器，日前已經越發(fā)成為電子商務企業(yè)在戰(zhàn)略制定上的重要參考標準之一。

　　傳統的企業(yè)間的交易往往要耗費企業(yè)的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要占用產品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網上完成整個業(yè)務流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最后到客戶服務。B2B使企業(yè)之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業(yè)經營成本。網絡的便利及延伸性使企業(yè)擴大了活動范圍，企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國界更方便，成本更低廉。

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　　B2B不僅僅是建立一個網上的買賣者群體，它也為企業(yè)的之間的戰(zhàn)略合作提供了基礎。任何一家企業(yè)，不論它具有多強的技術實力或多好的經營戰(zhàn)略，要想單獨實現B2B是完全不可能的。單打獨斗的時代已經過去，企業(yè)間建立合作聯盟逐漸成為發(fā)展趨勢。網絡使得信息通行無阻，企業(yè)之間可以通過網絡在市場、產品或經營等方面建立互補互惠的合作，形成水平或垂直形式的業(yè)務整合，以規(guī)模、實力、運作真正達到全球運籌管理的模式。

　　1、建立統一的供應鏈平臺

　　通過泛普供應鏈管理系統的引入，實現了對物料請領、采購、入庫的閉環(huán)管理，極大地提高了物料采購工作的效率。

　　2、庫存合理化

　　物資采購的驅動力是物資請購，物資請購的擁有者依賴于人的經驗，無法為物資的合理采購提供可靠的數據支持。泛普供應商系統通過智能分析計算歷史消耗量、貨位上下限，結合先進的數學建模算法，提供最合理的請購和采購計劃自動生成功能。

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　　3、物資驗收入庫

　　目前一些企業(yè)尚未實現電子發(fā)票入庫管理，導致發(fā)票錄入工作量大，驗收入庫業(yè)務存在業(yè)務操作流程不能與信息系統數據同步等問題。泛普供應鏈管理系統通過上傳供應商電子發(fā)票和掃描二維碼實現自動數據同步，節(jié)省了大量人工輸入工作，大大提高了工作效率和準確性。

　　4、二維碼庫存管理

　　物資請領效率低，有時用手工單據領料，材料庫存效率低。泛普供應商管理系統提供了一種基于無線掃描設備的庫存管理解決方案。通過在無線設備上掃描產品的二維碼，可以實現采購、請領和盤點，大大提高了庫存管理的效率。

　　5、供應商質量管控

　　企業(yè)雖然對物資供應商有一些相關的管理規(guī)定，但缺乏系統性和可操作性。泛普供應商系統建立了一套嚴格的物資供應商評價管理辦法。通過改進對供應商的動態(tài)評估管理，可以提高醫(yī)院對供應商管理的科學性、規(guī)范性、有效性和可操作性。

發(fā)布：2021-11-13 19:02    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]