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erp供應(yīng)鏈系統(tǒng)
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有些學(xué)者把供應(yīng)鏈的概念與采購(gòu)、供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián),用來(lái)表示與供應(yīng)商之間的關(guān)系,這種觀(guān)點(diǎn)得到了研究合作關(guān)系、JIT關(guān)系、精細(xì)供應(yīng)、供應(yīng)商行為評(píng)估和用戶(hù)滿(mǎn)意度等問(wèn)題的學(xué)者的重視。但這樣一種關(guān)系也僅僅局限在企業(yè)與供應(yīng)商之間,而且供應(yīng)鏈中的各企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作,忽略了與外部供應(yīng)鏈成員企業(yè)的聯(lián)系,往往造成企業(yè)間的目標(biāo)沖突。
供應(yīng)鏈能利用數(shù)字化、可視化、自動(dòng)化手段,輔助落地執(zhí)行效率提高、規(guī)模成本降低、全面質(zhì)量保證等管理策略,為企業(yè)壯大提供強(qiáng)有力的產(chǎn)品和服務(wù)支持。很多公司利用供應(yīng)鏈獲得成功:如沃爾瑪、戴爾公司等;而實(shí)際上,ERP就是從制造業(yè)供應(yīng)鏈開(kāi)始的。
所謂ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就是借助信息技術(shù)的手段,在軟件的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流---資金流的循環(huán)過(guò)程。但是erp不僅僅只有這點(diǎn)作用。
泛普ERP的引用、實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的好處:
1.庫(kù)存下降30%~50%。這是人們說(shuō)得最多的效益。因?yàn)樗墒挂话阌脩?hù)的庫(kù)存投資減少1.4~1.5倍,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%。
2.延期交貨減少80%。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯,用戶(hù)服務(wù)的水平提高了,企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,這就使銷(xiāo)售部門(mén)的信譽(yù)大大提高。
3.采購(gòu)提前期縮短50%。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息,就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問(wèn)題,縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。
4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高,計(jì)劃也作了改進(jìn),能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確,零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá),因此,生產(chǎn)線(xiàn)上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。
5.制造成本降低12%。由于庫(kù)存費(fèi)用下降,勞力的節(jié)約,采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng),必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。
6.管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%。
ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中供應(yīng)管理的應(yīng)用。企業(yè)信息化管理中供應(yīng)管理的好與壞,關(guān)系著企業(yè)的成敗,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的物料需求計(jì)劃的采購(gòu)、存儲(chǔ)完成結(jié)果如何,直接反應(yīng)到公司的經(jīng)濟(jì)效益,傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)物料需求,只能做到被動(dòng)的滿(mǎn)足,物料成本不能得到較好的控制,容易造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物料準(zhǔn)備短缺,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低。通過(guò)ERP系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)管理體系,在體系內(nèi)方便、有效的形成各單位物料需求計(jì)劃匯總表、集中采購(gòu)報(bào)價(jià)比價(jià)審批單、形成采購(gòu)訂單合同、 物料收貨、物料入庫(kù)、物料結(jié)算、物料領(lǐng)用等一系列規(guī)范流程, 提高供應(yīng)管理效率的同時(shí),有效控制物料供應(yīng)成本,方便各相關(guān)單位實(shí)時(shí)查詢(xún)本單位物料的供應(yīng)情況,做到誰(shuí)上報(bào)物料需求計(jì)劃誰(shuí)領(lǐng)用入庫(kù)物料,各部門(mén)有效銜接,提高物料存貨周轉(zhuǎn)率,提高工作的計(jì)劃性。
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