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供應(yīng)鏈協(xié)同云平臺

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 　　隨著生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)信息化被提升到越來越重要的位置，很多企業(yè)逐步建立起基礎(chǔ)的信息化體系，實施了ERP、SCM、CRM、OA、企業(yè)門戶等信息化管理系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范，信息溝通更加通暢，管理效益得以大幅度提升。

　　企業(yè)在傳統(tǒng)的模式下，管理供應(yīng)商這部分的模塊會出現(xiàn)以下問題：

　　1、在實際的業(yè)務(wù)場景中，有些采購員出去采購的時候單方面聯(lián)系，供應(yīng)商與采購員相互暗箱操作的可能，本來提供的材料質(zhì)量一般, 但是花費的價格是高質(zhì)星的價格

　　2、企業(yè)內(nèi)的采購，采購主管一般是根據(jù)內(nèi)部采購的數(shù)據(jù)來進行分析, 將歷史支出的價格數(shù)據(jù)和當(dāng)前的需求計劃來進行分析，這中間也缺少懷同維度的報表來進行整合統(tǒng)計，對于采購主管分析也是不太方便

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　　3、企業(yè)內(nèi)部采購很少與外界的信息相通，這樣企業(yè)也不能全方位的了解該行業(yè)的供應(yīng)商市場,也無法實現(xiàn)與外部的供應(yīng)商進行價格對比和成本分析，決策者無法選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作。

　　4、當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，需要不同行業(yè)的供應(yīng)商供貨時，企業(yè)采購主管對于不同行業(yè)的供應(yīng)商管理會更吃力

　　5、對于強勢的供應(yīng)商質(zhì)量出現(xiàn)問題，沒有十足的證據(jù)和把握，你讓他整改，他說他有他們的體系;你上他挑選，他說問題不是他們的;你讓他配合一下，他說他們沒有多余人手。

　　泛普軟件的供應(yīng)商管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個透明化的信息環(huán)境，信息的透明可以實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享，實現(xiàn)企業(yè)間的互相了解，從而使供應(yīng)商能夠更好地理解并滿足采購方的需求，創(chuàng)造更大的價值?？冃гu價的目的就是一方面起著監(jiān)督控制的作用;另一方面也是供應(yīng)商激勵或懲罰的依據(jù)。

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　　企業(yè)在進行績效評價的過程中，可以采用四大類指標(biāo)：供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、價格指標(biāo)、支持與配合指標(biāo)等全方位對供應(yīng)商進行績效評估，并對這四大類指標(biāo)進行進一步的細(xì)化分解，從而最終形成一個完整的績效評價指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)商進行全方位評價，最后依據(jù)評價結(jié)果及時對供應(yīng)商進行反饋，并實施獎勵懲罰機制，促進供應(yīng)商的不斷改進，使其更好地滿足企業(yè)的采購需要。

　　同時，隨著企業(yè)專業(yè)性不斷提高，分工協(xié)作更加深化，企業(yè)間聯(lián)系程度日益加深，供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)日益緊密。因此，建立供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合適的協(xié)作體系，共享信息，合作共贏，成為企業(yè)增強競爭力的新要素。

　　ERP系統(tǒng)在傳遞企業(yè)各種信息時，要求企業(yè)改善內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)各部門之間信息共享，部門間快速溝通，簡化辦公室，消除冗余的管理水平，從而改善內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)的。企業(yè)信息溝通效率。它有了很大的改進。隨著ERP信息系統(tǒng)在大多數(shù)企業(yè)的廣泛實施和發(fā)展，企業(yè)需要采用靈活的組織結(jié)構(gòu)來滿足市場和消費者的需求。

　　泛普軟件開發(fā)出來供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺，幫助企業(yè)建立了自己的外部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，用于對供應(yīng)商和客戶進行管理，供應(yīng)商和客戶憑企業(yè)指定的賬號，可以登錄到這些系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)操作。使業(yè)務(wù)信息在供應(yīng)鏈上下游伙伴之間得以共享和傳遞，實現(xiàn)建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈的目的。

發(fā)布：2021-10-22 17:52    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]