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小型企業(yè)erp管理軟件開發(fā)
外國計算機已經(jīng)有了長足的發(fā)展,而我們中國在最近二十年間也不甘示弱的猛追猛趕,中國是一個特殊的國家,沒有軟件系統(tǒng)定制能不能滿足企業(yè)有特色需求的ERP系統(tǒng)?經(jīng)歷過工業(yè)革命,但是卻能享受科技革命和工業(yè)革命的成果,原因就是中國是一個經(jīng)濟強國,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅猛,也要得力于科學(xué)技術(shù)類人才的培養(yǎng),所以我們中國能在短短數(shù)十年間超越絕大部分國家,成為世界上的大國。而在中國每天有數(shù)萬公司成立,這樣龐大的數(shù)字給軟件系統(tǒng)定制行業(yè)來說是一個紅利,因為只要是公司,就缺少不了需要獨立的軟件系統(tǒng),那么軟件系統(tǒng)定制是怎么回事呢?能不能定制具有企業(yè)特色的ERP系統(tǒng)呢?來看看泛普軟件怎么做的?
erp流程重組過程
流程重組的實施過程
業(yè)務(wù)流程再造是整個企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和安排,需要做出合理計劃.對企業(yè)舊制度環(huán)境存在的問題進行徹查,對每個環(huán)節(jié)上存在的不必要的、冗余的內(nèi)容進行徹底的改變.其具體的實施過程需要有一定的步驟:
第一步:對企業(yè)舊制度環(huán)境存在的問題進行徹查,找到需要解決的間題.然后將企業(yè)的實際流程進行羅列,--對應(yīng)的描出業(yè)務(wù)流程圖,根據(jù)流程圖分析存在的問題有以下幾個方面:
(1)找出當(dāng)前流程管理影響成本的因素,并分析成本提高的原因。對其功能實現(xiàn)的效能進行分析,找到制約因素.
(2)以市場需求為導(dǎo)向,以客戶滿意度為基準(zhǔn),對企業(yè)存在問題進行排列,然后找到流程重組的起點。
(3)對業(yè)務(wù)流程進行科學(xué)編排,定位每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)或鏈接的重要性。
第二步:對流程進行改進或者重新設(shè)計,并評估.在流程改進時一定要把握以下幾點:
(1)對多余業(yè)務(wù)或工作重新分配或合并
(2)業(yè)務(wù)流程的每一步根據(jù)自然秩序
(3)讓企業(yè)員工參加管理與決策
(4)對每一種工程流程設(shè)置多個實現(xiàn)程序
(5)工作應(yīng)當(dāng)能夠超越組織的相關(guān)界限,在最合適的地方
(6)修改后的事件管理,盡量減少盡可能檢查,控制和調(diào)整管理
(7)盡量將具有連帶效應(yīng)的工程變?yōu)椴⑿歇毩⒌墓こ?/p>
第三步:制定組織結(jié)構(gòu),人力資源分配和業(yè)務(wù)規(guī)則,以及其他方面的改進計劃,形成系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造方案的業(yè)務(wù)流程改善計劃.相應(yīng)的改革方法主要有以下幾種:
1)組成獨立的、靈活的、多功能的工作組,引進集中管理的思想
(2)改革生產(chǎn)管理人員和監(jiān)事的作用
(3)各單位組織的規(guī)??s小,簡化一些管理
(4)發(fā)起質(zhì)量團隊方式,我們可以根據(jù)企業(yè)的價值觀和世界觀進行相應(yīng)的培訓(xùn),增強企業(yè)整體質(zhì)量管理的責(zé)任意識
(5)激發(fā)員工積極性與主動性,員工持股,與績效紐連
(6)為企業(yè)樹立長遠目標(biāo),并建立實現(xiàn)目標(biāo)的宣言
第四步:組織實施與持續(xù)改善.企業(yè)要進行流程重組,那么必然會帶來原有利益格局的變化.所以在實施重組計劃時,切勿操之過急,一定要謹(jǐn)慎前進,周全行事,使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都能意見一致,形成合力,從而使流程再造順利完成.
企業(yè)管理軟件erp開發(fā)的致勝法寶是再造與信息技術(shù).企業(yè)管理軟件erp所要完成的,是打開信息技術(shù)的高速通道,讓信息技術(shù)改變業(yè)務(wù)流程,使其變得更簡單.而在流程再造過程中,組織結(jié)構(gòu)改變,人員減少,效率得以提升.因此,對信息技術(shù)的開發(fā)及深入運用,對組織結(jié)構(gòu)的改變,才可以實現(xiàn)所謂的流程再造.
對組織結(jié)構(gòu)的改變,才可以實現(xiàn)所謂的流程再造.
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