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庫存檔案

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怎樣庫存管理軟件

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　　首先，泛普帶大家來看看構(gòu)成門店庫存的幾個環(huán)節(jié)：商品采購、鋪貨、銷售過程、補(bǔ)貨、貨品調(diào)配，這些要素覆蓋了庫存管理的方方面面，不妨從各要素出發(fā)，分析它們對庫存管理的“貢獻(xiàn)”。

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　　1、從商品采購的角度說

　　管理者既要考慮購進(jìn)商品的數(shù)量、品種，還要將它們排列成組合，按照一定條理性擺放，做好商品配置工作。

　　2、再來對“鋪貨”進(jìn)行分析

　　管理者要根據(jù)市場需求，把商品推銷給顧客，還得根據(jù)店鋪的級別，考慮應(yīng)當(dāng)銷售哪些商品，簡單的說，店鋪有多大能力，就銷售什么檔次的商品。例如，開在鬧市區(qū)的門店和開在近郊的門店，兩者擁有的條件不同，競爭力也不一樣，前者可以銷售價格更高的商品，后者卻只能銷售一些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商品。

　　3、還得從銷售過程的角度分析

　　銷售人員的狀態(tài)直接影響門店業(yè)績，他們對產(chǎn)品知識掌握得越多，在與顧客溝通的時候底氣就越足，當(dāng)然，物流調(diào)配效率也會影響銷售，顧客都希望買到的商品可以在最短時間內(nèi)送到家里。還有，門店要注重顧客管理，優(yōu)秀的導(dǎo)購員可以激發(fā)對方的購物積極性。除此之外，門店形象管理和促銷推廣活動也非常重要。

　　4、最后，從補(bǔ)貨和貨品調(diào)配的角度分析

　　管理者不僅要了解最新潮流信息，還得掌握最準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)，看清數(shù)據(jù)背后的意義，并且及時做好貨物調(diào)配工作。

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　　雖然影響庫存貨品的要素有很多，但是不論哪一個環(huán)節(jié)，在完成工作的時候，都要遵循相關(guān)制度，管理者要定期進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就得馬上處理，想要做好門店庫存貨品管理，你還得參考以下要點(diǎn)：商品采購要有計劃性。商品采購環(huán)節(jié)的工作成果，直接影響門店庫存貨品的構(gòu)成，在訂購商品的時候，要注意其種類，還有每種商品的比例，例如，你的服裝店需要進(jìn)貨，不妨在購進(jìn)服裝的同時，連帶一些飾品、襪子、背包之類，既可以讓顧客在試衣服的時候配上合適的飾品，也能通過飾品創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　總的來說，在進(jìn)行商品采購的時候，要先有所規(guī)劃，如何進(jìn)行商品組合，怎樣合理配置商品，都是在商品采購之前要考慮好的。市場需求與門店競爭力分析。影響門店庫存貨品的另一重要因素是鋪貨，鋪貨可以幫助門店打開銷路，管理者要先分析市場需求，了解消費(fèi)者的購物傾向，當(dāng)然，光知道這一點(diǎn)不夠，還得結(jié)合店鋪實(shí)際情況，看看門店是否能適應(yīng)消費(fèi)者的需求。當(dāng)然，門店形象管理也會影響銷售業(yè)績，保持賣場的整潔，有規(guī)律地擺放貨物，門店布置要體現(xiàn)出品位，才能吸引顧客的注意。

　　很多管理者都在思考一個問題：如何降低庫存的風(fēng)險?如果單靠少進(jìn)貨，不僅解決不了根本問題，還會影響門店銷售業(yè)績，還是要靠庫存管理系統(tǒng)去靈活地操作商品運(yùn)作去減少庫存，使得商品流通速度更快更有效。

發(fā)布：2021-07-01 14:31    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關(guān)閉]