半成品庫存管理軟件

　　半成品是指已經(jīng)過一定生產(chǎn)過程，并已檢驗合格，但尚未最終制造成為產(chǎn)成品的中間產(chǎn)品。半成品分為自制半成品和外購半成品兩種9自制半成品為企業(yè)自己生產(chǎn)加工，已經(jīng)檢驗合格，交付半成品倉庫并須繼續(xù)加工的半成品;外購半成品為從外部購入的半成品，作為原材料處理。

　　一般制造企業(yè)的半成品管理包括以下內(nèi)容：

　　針對庫存制定庫存半成品定額和建立、收發(fā)、領(lǐng)用等制度;做好半成品存放、保管工作，防止丟失、損壞、變質(zhì)、混號，確保半成品供應(yīng)的成套性;建立半成品*臺帳，定期清點盤存;把不配套的零件列出缺件表，對長期積壓的零件開出清單，以督促有關(guān)部門和車間及早采取措施。做好半成品管理工作，可以使車間之間生產(chǎn)上相互銜接，有利于生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。

　　在制造企業(yè)的庫存管理中，半成品的倉庫處于整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈的上游，收貨環(huán)節(jié)，主要是接受各家原材料、包裝材料和半成品供應(yīng)商的來料，同時，在倉庫內(nèi)會建立一定的安全庫存，發(fā)貨環(huán)節(jié)，主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃往生產(chǎn)線上供應(yīng)物料。

　　在管理此類倉庫時，首先要把好入庫關(guān)，確保進(jìn)入倉庫的物料是準(zhǔn)確且符合要求的，大部分工廠還會設(shè)定一定的抽檢比例，來檢驗物料的品質(zhì)。另外，供線過程中，一定要保證物料的及時供應(yīng)，不能出現(xiàn)因為前端不及時造成生產(chǎn)線停線。

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　　企業(yè)改善半成品庫存管理可以從以下幾方面下手：

　　1. 庫存周轉(zhuǎn)率

　　檢查公司營運(yùn)績效，以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。周轉(zhuǎn)率越高，庫存周轉(zhuǎn)期間越短，表示用較少之庫存完成同樣的工作，使積壓在存貨上的資金減少。換句話說，即表示資金的使用率高，利潤也會因貨品的周轉(zhuǎn)率提高而增加。

　　一旦庫存周轉(zhuǎn)率低，顯示公司多數(shù)貨品的周轉(zhuǎn)速度慢，庫存品有過多的現(xiàn)象，很容易造成原材料的陳腐、庫存品耗費增加、保管費用和利息激增、收益性相對惡化、資金調(diào)度困難等問題。因此，若非為必要而增加庫存品，或近期內(nèi)大量交貨，或預(yù)測將會漲價而先行購貨，則公司目前之存貨相對于出貨量、出貨金額之收益確實有偏高的趨勢，應(yīng)力求改善。

　　2. 庫存掌握程度

　　若庫存掌握程度≈1 或<1 ，表示公司的確有將庫存控制在預(yù)期之內(nèi)。但此時若發(fā)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)太小時，則表示公司實際庫存相對于出貨量仍太高，因而可判斷現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)庫存量訂的太高，恐有誤以為已達(dá)目標(biāo)，但實際對公司運(yùn)作并無成效的假象存在。

　　具體可以通過如下方式改進(jìn)：

　　①配合庫存周轉(zhuǎn)率，修正目前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存，以符合實際營運(yùn)需求。

　　②采行實物管理：在倉庫的料架上，設(shè)計標(biāo)簽以載明貨品編號、商品名稱、最高庫存量及最低庫存量，然后每天定時巡視，凡達(dá)到訂貨點的，就以紅筆做記號;然后在訂貨傳票上將貨已到者，以藍(lán)筆做記號。如此隨時掌握庫存情形，將使庫存控制在預(yù)期之內(nèi)。

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