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使用庫存管理軟件

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 　　在過去，倉庫管理軟件只是大型企業(yè)的“專利”，發(fā)展到今天，倉庫管理軟件已經(jīng)成為各類企業(yè)管理倉庫的重要工具，是企業(yè)信息化中一個不可忽視的產(chǎn)品。

　　泛普在這里總結(jié)了庫存管理的常見問題及解決方法

　　第一、銷售計劃不正確，很多代理商去訂貨的時候沒有銷售計劃。

　　首單不了解消費者的購買邏輯，造成訂貨不準;加盟商整體準確率不高，造成補貨不準。訂貨不準確的首要原因是。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，品牌商與代理商的合同要么是買斷，要么是有一定退貨率或換貨率，沒有形成真正有利于消化的相互調(diào)撥。雖然一些品牌商給代理商建立了一些調(diào)撥的途徑，但由于沒有系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，對代理商的庫存有效減少沒有起到真正的作用。

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　　第二、訂貨會模式依賴分銷商而不是消費者提供市場信息。

　　這種模式下，真正的需求變成產(chǎn)品需要比較長的時間。國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)商從接單到成品上市平均需要90天時間，有的能達到120多天。這導(dǎo)致很多商店銷售的都是上一季的流行款式。

　　第三、忽略設(shè)計本身、忽略消費者需求。

　　生產(chǎn)商認為“當下國際流行款式在國內(nèi)一線城市賣不動之后，可以放到二線、三線城市去賣”，如此只能導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓，因為他們忽略了互聯(lián)網(wǎng)的力量和作用，也忽視了由于交通等原因造成的消費者消費理念的快速變化。

　　第四、利用限制理論解決庫存問題。

　　企業(yè)經(jīng)營中最大的瓶頸就是銷售產(chǎn)出，在挖掘銷售最大產(chǎn)能的同時，要給它留緩沖，以使銷售產(chǎn)出最大化，這個緩沖就是庫存。也就是說要把銷售做到最大化，就一定需要一定的庫存作為緩沖，沒有緩沖就沒有業(yè)績，零庫存是不可能的。對于企業(yè)而言，最重要的就是如何破除原有的經(jīng)營模式，代之以更有效的精細化管理的方式來有效地降低庫存，保持企業(yè)、代理商和終端的庫存平衡，并有效進行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥，最終實現(xiàn)公司、總代理、加盟商的業(yè)績遞增和低庫存的運作。

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　　1.建立實施策略

　　建立實施策略，主要從合作配合角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標。這一階段的工作，包括建立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門有關(guān)人員參加的項目實施小組，并開始對員工進行初步的業(yè)務(wù)管理觀念和方法培訓(xùn)，制定出企業(yè)實施應(yīng)用管理的策略和目標。

　　2.技術(shù)層面

　　這種實施方式主要是為緊迫的技術(shù)問題或?qū)Σ荒軡M足需要的現(xiàn)有系統(tǒng)進行快速減壓。這種方式可能費用最低，但不會直接增加商業(yè)價值,僅能將技術(shù)屏障轉(zhuǎn)移到經(jīng)營的有效性上去。除非企業(yè)遇到的技術(shù)問題必須在最短的時間內(nèi)解決,否則也不提倡采用這種實施方式，因為，系統(tǒng)到位后再進行優(yōu)化一般要付出更大的代價。

　　3.戰(zhàn)略層面

　　這種形成快速優(yōu)勢的實施方式，這要求企業(yè)的管理非常優(yōu)秀,企業(yè)的變革能力非常出色，企業(yè)的信息技術(shù)水平和應(yīng)用信息技術(shù)的能力非常高。否則這種實施方式將可能使預(yù)期目標大打折扣。當然，可以通過這種方式求得競爭差異，將重點放在特定的業(yè)務(wù)流程或作為解決企業(yè)最薄弱環(huán)節(jié)的手段(如在供應(yīng)鏈管理這個局部)將大多數(shù)余下的業(yè)務(wù)流程依然按照“技術(shù)層面”來解決。

發(fā)布：2021-07-27 15:14    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]