erp成本管理模塊

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱?，F(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，企業(yè)了取得生存和發(fā)展空間，必須從源頭控制成本的發(fā)生、從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)成本管理。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它作為一種強(qiáng)大的流程式管理模式，將物流、資金流、信息流緊密地結(jié)合起來，引發(fā)了企業(yè)管理的深刻變革，尤其是對(duì)成本管理理念和方法的革新產(chǎn)生了較大影響。

　　一、那么如何通過ERP管理系統(tǒng)來對(duì)成本進(jìn)行管理的呢?

　　在ERP系統(tǒng)中，成本計(jì)算的基本數(shù)據(jù)包括采購成本、材料定額、工時(shí)定額以及各種費(fèi)用率等，它們分別記錄在物料主文件、物料清單、工作中心和工藝路線等文件中。這些基本數(shù)據(jù)有些是數(shù)量性數(shù)據(jù)，它們的準(zhǔn)確性決定著成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。產(chǎn)品成本的計(jì)算大致要經(jīng)過以下幾項(xiàng)工作：確定計(jì)算對(duì)象;確定成本計(jì)算期;核算材料實(shí)際成本;歸集與分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用;在產(chǎn)品和在制品之間分配產(chǎn)品成本。

　　ERP的成本計(jì)算通常采用滾加法，采用滾加法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。處于各個(gè)不同層次物料項(xiàng)目的成本都包含兩個(gè)部分，即本層發(fā)生的增值成本和底層累計(jì)的成本。一個(gè)典型的產(chǎn)品物料清單中，最底層的物料項(xiàng)目都是外購件，即原材料或標(biāo)準(zhǔn)件，它的材料費(fèi)和采購間接費(fèi)之和組成產(chǎn)品成本中的直接材料費(fèi)。進(jìn)入上一層后，如果發(fā)生加工裝配作業(yè)，則發(fā)生這一層的直接人工費(fèi)和制造費(fèi)是物料在本層的增值，也稱增值成本。再將加工成本同低層各項(xiàng)成本累加在一起，則組成滾加至本層的物料項(xiàng)目成本。

　　在整個(gè)ERP控制的核心部分，影響到一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)的主要因素包括兩個(gè)方面，一個(gè)是采購的物料成本，一個(gè)是生產(chǎn)制造的費(fèi)用。在采購管理方面，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)有：

　　1、是所采購物料的市場(chǎng)價(jià)格，材料的價(jià)格應(yīng)該瞄準(zhǔn)國內(nèi)和國外兩個(gè)市場(chǎng)，特別是在人民幣不斷升值的國際環(huán)境下，進(jìn)口國外的材料更有利于降低采購成本，要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應(yīng)商，同一材料選擇多家供應(yīng)商，對(duì)于需求較大的大宗材料可以采用競(jìng)標(biāo)的模式來確定新的供應(yīng)商。

　　2、是按需采購，除了戰(zhàn)略采購?fù)?，其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議，按照訂單采購，嚴(yán)格控制采購寬量和超訂單入庫的情況，設(shè)置合理的采購計(jì)劃參數(shù)，如采購提前期、產(chǎn)出率，要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù)，避免因?yàn)轭愃频膮?shù)值過期而脫離實(shí)際情況，導(dǎo)致庫存物料的呆滯，占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購?fù)?，按照需求的時(shí)間采購也是按需采購的重要的一部分，物料不按期交貨，生產(chǎn)線停工待料是最大的浪費(fèi)，也是最大的成本。

　　3、是物流費(fèi)用，隨著國際油價(jià)的大幅飆升，物流的成本越來越高，它直接影響到采購成本的提升，如何選擇和發(fā)展周邊地區(qū)的供應(yīng)商，是一個(gè)不得不考慮的問題，你必須與他一起共同成長，幫助其改善管理，提高質(zhì)量等。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，己擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到加強(qiáng)。還有就是長期物流的業(yè)務(wù)采取外包的方式，也可以公開競(jìng)標(biāo)，尋求固定的合作伙伴。

發(fā)布：2020-11-02 16:14 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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