erp系統(tǒng)預(yù)算模塊

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求實(shí)行預(yù)算管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化的管理。“系統(tǒng)”所要求的是各種管理的融會(huì)而非集合;“戰(zhàn)略”所體現(xiàn)的是前瞻、有序而非“救火式”的應(yīng)付;“人本”所倡導(dǎo)的是“人管”而非“管人”。全面預(yù)算管理正是這樣一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明、適度的授權(quán)、分權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。

　　全面預(yù)算管理從20世紀(jì)20年代發(fā)展至今，已經(jīng)成為企業(yè)組織內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心。目前全面預(yù)算管理在理論上的概括是相對(duì)完美的，但在實(shí)踐中和任何其他管理工具一一樣，本身也存在不足與缺陷。如何融合、集成先進(jìn)的理論、方法、技術(shù)來(lái)創(chuàng)新預(yù)算管理，成為預(yù)算管理要解決的問(wèn)題。

　　ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是20世紀(jì)90年代初期興起的、以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向的、以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中- -切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和以提高客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)劃和控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體

　　一、企業(yè)使用ERP資源管理系統(tǒng)有哪些模塊?

　　1、年度預(yù)算編制：各個(gè)預(yù)算單位編制自己的全年預(yù)算指標(biāo)，并提交給相關(guān)人員進(jìn)行審批，通過(guò)了審批的年度預(yù)算就可以分配到各個(gè)月度中，作為每個(gè)月度的初始預(yù)算;

　　2、月度預(yù)算編制：各個(gè)預(yù)算單位每個(gè)月度根據(jù)實(shí)際情況編制月度預(yù)算，默認(rèn)是年度分配后的預(yù)算數(shù)據(jù)，月度預(yù)算也需要進(jìn)行審批，生效后的月度預(yù)算才作為實(shí)際的預(yù)算數(shù)據(jù);

　　3、預(yù)算審批查詢：對(duì)于審批的預(yù)算信息，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的查看，并以直觀的圖表方式展現(xiàn)出來(lái);

　　4、網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷：費(fèi)用發(fā)生部門(mén)將發(fā)生的費(fèi)用數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，如果費(fèi)用金額超出預(yù)算金額，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行提示，需要走特殊的審批才可以進(jìn)行報(bào)銷處理;

　　5、費(fèi)用報(bào)銷審批：對(duì)于報(bào)銷的費(fèi)用申請(qǐng)，需要通過(guò)審批流審批后才能生效，審批的工作流程采用可視化的流程，可以根據(jù)用戶的情況指定;

　　6、費(fèi)用報(bào)銷查詢：可以查看自己報(bào)銷或自己審批的單據(jù)信息;

　　7、財(cái)務(wù)接口：將系統(tǒng)中報(bào)銷的數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，生成財(cái)務(wù)憑證;