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中小企業(yè)erp管理系統(tǒng)軟件
在我國中小企業(yè)不僅在數(shù)量上巨大,而且在國民經(jīng)濟中所起的作用也越來越大。我國中小企業(yè)以其靈活的機制、強大的生命力和市場適應(yīng)能力,成為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)和強大動力。然而隨著ERP應(yīng)用的日益普及,越來越多的中小企業(yè)迫切需要應(yīng)用ERP來改善企業(yè)管理的現(xiàn)狀,突破自身發(fā)展的制約和瓶頸,提高企業(yè)的競爭力。
一、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用在中小企業(yè)管理中有哪些優(yōu)點?
1、 提高工程開發(fā)效率,促進新產(chǎn)品的開發(fā)
實施ERP系統(tǒng),可以把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系, 已不再是簡單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。當(dāng)市場發(fā)生變化,企業(yè)遇到特定的市場和產(chǎn)品需求時,企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求。這時,企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或-次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠”。把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分,運用“并行工程”組織生產(chǎn)。用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場。時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,提高開發(fā)效率,促進新產(chǎn)品開發(fā)。
2、 提高管理水平
首先,ERP系統(tǒng)建立規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系?;A(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、工藝過程、客戶檔案、價格及質(zhì)量等基本信息。解決手工業(yè)務(wù)管理形成的數(shù)據(jù)不完整、不準確、不及時的問題。其次,建立完整的業(yè)務(wù)流程控制。強調(diào)企業(yè)信息化不是簡單的部門]級完成基本業(yè)務(wù)的管理,它將為企業(yè)建立一套集 成的業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)。這樣就省去了許多重復(fù)勞動,解決了部門間信息傳遞速度慢、經(jīng)常失真,基層管理人員勞動強度大,領(lǐng)導(dǎo)意圖難以實施等問題。ERP系統(tǒng)有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,增加管理透明度。
3、Erp能解決多變的市場和均衡生產(chǎn)之間的矛盾
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭的規(guī)律也發(fā)生了根本性的變化,從過去的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品“供不應(yīng)求”發(fā)展到現(xiàn)在的"供過于求”。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營方針從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以客戶為中心”, 對企業(yè)的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力提出了更高的要求。由于戶需求的個性化傾向,使產(chǎn)品的花色品種大量增多,且客戶的采購提前期和交貨期都在縮短,企業(yè)引進先進的管理應(yīng)用軟件ERP,改變傳統(tǒng)的管理模式,重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,可以使企業(yè)快速地獲取市場的信息和客戶的需求,企業(yè)的管理系統(tǒng)能快速根據(jù)客戶的需求和市場預(yù)測,編制出企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃,快速組織生產(chǎn)和采購活動,解決市場變化與均衡生產(chǎn)的矛盾。
總之,在這個信息化時代,在國民經(jīng)濟中占舉足輕重的中小企業(yè),當(dāng)務(wù)之急是要學(xué)習(xí)ERP的先進的管理思想,加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)和深化ERP研究。抓住機遇,將企業(yè)信息化作為擺脫自身劣勢,提高競爭優(yōu)勢,增強競爭力與發(fā)展能力的一種重要依托,結(jié)合企業(yè)自身條件和外部環(huán)境,充分認識ERP的風(fēng)險,量力而行,循序漸進,逐步利用ERP提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力,并將其作為企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標(biāo)。
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