企業(yè)規(guī)劃erp

　　近年來，隨著ERP在市場的廣泛實施，可見到有些企業(yè)實施信息化管理不順暢和不理想的案例，其中有不少企業(yè)實施困難多的直接原因是缺乏整體和全面的實施規(guī)劃。企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標以及實現的方法、步驟、具體項目的計劃活動。如果企業(yè)不事先進行實施規(guī)劃和前期準備，那么，匆忙而準備不足的情況下實施的ERP系統將有力的幫助企業(yè)業(yè)務的開展運行。

一、那么企業(yè)如何對ERP進行實施規(guī)劃呢

　　從國內企業(yè)的具體情況出發(fā)，我們認為企業(yè)進行業(yè)務流程規(guī)劃重組的目的在于以下的四個方面：

　　1、強化對客戶有價值的業(yè)務流程。強化并提升與客戶滿意度有關的業(yè)務流程，剔除對企業(yè)客戶無價值的業(yè)務流程;

　　2、強化企業(yè)風險管理。企業(yè)在日常經營過程中面臨不同風險，包括環(huán)境，運作，財務及決策等，通過業(yè)務流程重組就是要通過規(guī)范的業(yè)務流程降低企業(yè)風險;

　　3、優(yōu)化成本。通過BPR，企業(yè)希望能夠降低業(yè)務流程及相關成本，優(yōu)化配置有關資源;

　　4、縮短工作完成時間，提升工作效率。企業(yè)通過BPR縮短企業(yè)內各業(yè)務單位從收到外部或內部客戶指令到完成相關任務的時間。

　　顯而易見，業(yè)務流程重組所需達到的四個目標之間是存在矛盾的。比如為了實現第四個目標，在合同簽定環(huán)節(jié)，業(yè)務員希望業(yè)務流程能夠少設關卡，盡快簽定客戶所要求的合同，完成業(yè)務。然而，從第二個目標來講，針對控制企業(yè)風險角度出發(fā)，企業(yè)需要設置有關法律崗位審核合同的合法性，盡可能降低企業(yè)風險，然而合同簽定時間會相應增加，從而與第四個目標發(fā)生矛盾。我們認為，矛盾一定存在，業(yè)務流程重組項目在針對每個業(yè)務流程必須找到針對四個目標的平衡點。這一平衡點的尋找必須基于企業(yè)所處的市場、行業(yè)環(huán)境。另外，人的因素也必須予以考慮。

　　選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業(yè)務實操經驗的管理軟件系統，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。深圳仁和興業(yè)投資集團旗下有多個實業(yè)項目，包括：項目投資、寫字樓、商業(yè)廣場、超市，工廠，所開發(fā)的軟件功能和業(yè)務流程他們基本都有實體項目投資，所以在業(yè)務、流程、管理思想上更有優(yōu)勢。

發(fā)布：2020-10-22 17:00 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]