企業(yè)規(guī)劃erp

　　近年來，隨著ERP在市場的廣泛實(shí)施，可見到有些企業(yè)實(shí)施信息化管理不順暢和不理想的案例，其中有不少企業(yè)實(shí)施困難多的直接原因是缺乏整體和全面的實(shí)施規(guī)劃。企業(yè)的ERP實(shí)施規(guī)劃是確定企業(yè)實(shí)施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的方法、步驟、具體項(xiàng)目的計(jì)劃活動。如果企業(yè)不事先進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃和前期準(zhǔn)備，那么，匆忙而準(zhǔn)備不足的情況下實(shí)施的ERP系統(tǒng)將有力的幫助企業(yè)業(yè)務(wù)的開展運(yùn)行。

一、那么企業(yè)如何對ERP進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃呢

　　從國內(nèi)企業(yè)的具體情況出發(fā)，我們認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程規(guī)劃重組的目的在于以下的四個方面：

　　1、強(qiáng)化對客戶有價(jià)值的業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)化并提升與客戶滿意度有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，剔除對企業(yè)客戶無價(jià)值的業(yè)務(wù)流程;

　　2、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨不同風(fēng)險(xiǎn)，包括環(huán)境，運(yùn)作，財(cái)務(wù)及決策等，通過業(yè)務(wù)流程重組就是要通過規(guī)范的業(yè)務(wù)流程降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);

　　3、優(yōu)化成本。通過BPR，企業(yè)希望能夠降低業(yè)務(wù)流程及相關(guān)成本，優(yōu)化配置有關(guān)資源;

　　4、縮短工作完成時(shí)間，提升工作效率。企業(yè)通過BPR縮短企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位從收到外部或內(nèi)部客戶指令到完成相關(guān)任務(wù)的時(shí)間。

　　顯而易見，業(yè)務(wù)流程重組所需達(dá)到的四個目標(biāo)之間是存在矛盾的。比如為了實(shí)現(xiàn)第四個目標(biāo)，在合同簽定環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員希望業(yè)務(wù)流程能夠少設(shè)關(guān)卡，盡快簽定客戶所要求的合同，完成業(yè)務(wù)。然而，從第二個目標(biāo)來講，針對控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，企業(yè)需要設(shè)置有關(guān)法律崗位審核合同的合法性，盡可能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，然而合同簽定時(shí)間會相應(yīng)增加，從而與第四個目標(biāo)發(fā)生矛盾。我們認(rèn)為，矛盾一定存在，業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目在針對每個業(yè)務(wù)流程必須找到針對四個目標(biāo)的平衡點(diǎn)。這一平衡點(diǎn)的尋找必須基于企業(yè)所處的市場、行業(yè)環(huán)境。另外，人的因素也必須予以考慮。

　　選擇ERP企業(yè)管理軟件重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價(jià)值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。深圳仁和興業(yè)投資集團(tuán)旗下有多個實(shí)業(yè)項(xiàng)目，包括：項(xiàng)目投資、寫字樓、商業(yè)廣場、超市，工廠，所開發(fā)的軟件功能和業(yè)務(wù)流程他們基本都有實(shí)體項(xiàng)目投資，所以在業(yè)務(wù)、流程、管理思想上更有優(yōu)勢。

發(fā)布：2020-10-22 17:00 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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