erp企業(yè)的得失

　　企業(yè)資源主要包括人、財、物、時間四個方面;但在實際運用中，ERP主要用在財務(wù)和物料兩方面的管理。其實ERP的管理的內(nèi)容就例如，財務(wù)上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、收款臺帳、支付臺帳等等。物料管理上，盡量減少原材料和備配件的庫存，甚至做到“零庫存”，或是盡最大努力降低成品、半成品的庫存。很顯然，ERP確實能夠有效降低經(jīng)營成本，這是它的“得”。

　　企業(yè)上一個ERP項自，少則幾十萬，多則幾百萬，無論對什么樣層次的企業(yè)都不是小的動作，它的成敗有的甚至關(guān)乎自己企業(yè)的命運。能讓企業(yè)投人這么大的資金來“冒險”，也說明ERP絕非等閑。一個ERP成功的應(yīng)用河以給企業(yè)帶來物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對“供應(yīng)鏈”的管理。其應(yīng)用將跨越多個部門甚至多個企業(yè)。為了達到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。這對一個企業(yè)來說，就解決了諸多難題。

　　ERP是一種以市場和客戶需求為導(dǎo)向.以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有機集成和提高企業(yè)競爭力為目的;以計劃與控制為主線;以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售。計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理(SCM)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。既然ERP有以上的功能，但是為什么成功率卻這么低，這就不免給人們帶來疑問。

　　企業(yè)對ERP的認識仍然存在著很多的問題。比如面對ERP不知道如何下手、如何在實施中最大程度的規(guī)避風(fēng)險、如何進行業(yè)務(wù)流程的梳理等等。其中最重要的是要了解企業(yè)本身需要什么，具體到信息化實施的不同模塊上，可能對不同的企業(yè)來說，先上什么，不上什么，能夠在循序漸進中找到一個相對平衡的點更為重要。不是要問ERP能帶來什么，而是要問自己要解決什么，這樣才能實施好ERP。

　　企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，盡快改變落后的企業(yè)管理模式，進而建立起一套新的符臺市場經(jīng)濟體制的企業(yè)管理模式。企業(yè)應(yīng)用ERP一定要帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化。努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，這也就要求企業(yè)對此有深刻的認識。面對當(dāng)今世界新經(jīng)濟發(fā)展以及我國人世后帶來的挑戰(zhàn)和機遇，我國廣大企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理和作用、推廣應(yīng)用ERP的目的和意義，進而科學(xué)地做出迅速建立ERP系統(tǒng)和推進企業(yè)信息化建設(shè)的決策。所以ERP的應(yīng)用，取決于決策者的意識，能夠成功應(yīng)用更需要決策者正確的態(tài)度。ERP的應(yīng)用關(guān)鍵在于意識的論斷，不無它科學(xué)的推理。

　　在企業(yè)應(yīng)用ERP的成敗總結(jié)中表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗井不取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實施，更取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體，企業(yè)應(yīng)用ERP首先要提高思想認識，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，發(fā)揮主體作用，確保ERP項目的成功。

　　這就要求實施ERP要提高企業(yè)全員知識水平，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，積極營造人與企業(yè)一起成長，共同發(fā)展的良好環(huán)境。一粒種子，只有在適宜的環(huán)境中才能生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。應(yīng)用ERP也同樣需要—個適宜的環(huán)境。這里的環(huán)境泛指企業(yè)要有一個科學(xué)、規(guī)范和嚴格的管理思想、管理模式、管理方法盾理機制和管理基礎(chǔ)。主要領(lǐng)導(dǎo)要有市場意識、危機意識、競爭意識、管理意識、信息意識和創(chuàng)新意識等等。

　　在ERP的成敗得失、信任和審視中，人們當(dāng)然關(guān)心ERP的未來。既然都承認ERP是一個先進的管理模式，是一種趨勢，那么它的前景也是不容置疑的。隨著更多企業(yè)的嘗試，在應(yīng)用中不斷的磨合和經(jīng)驗的積累，ERP也會逐步成熟和完善，會更加貼近中國市場的特點，這樣一來ERP自然就會迎來一個生機盎然的春天。

　　隨著國內(nèi)更多的企業(yè)信息化改造認識的成熟，自然帶來成熟的消費理念，而不是懷疑和審視的目光。企業(yè)成熟理性的認識對產(chǎn)品提供商而言，更具誘惑力，企業(yè)在ERP產(chǎn)品選擇和真正實施中的主動性變遷也越來越明顯。到時候，類似“ERP實施成功率為零”的論調(diào)也將不會存在，而更多的會是一種理性的關(guān)乎自身利益的切實思考。

發(fā)布：2020-10-23 15:43 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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