企業(yè)的erp系統(tǒng)屬于

　　一、ERP管理系統(tǒng)屬于哪些行業(yè)?

　　主要針對企業(yè)的生產(chǎn)管理范疇提供專業(yè)化的咨詢及解決方案，并提供具有行業(yè)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)高度集成的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)對銷售、設計、采購、設備、物資、計劃、現(xiàn) 場執(zhí)行、結果分析、產(chǎn)出等核心環(huán)節(jié)的清晰掌控。公司的行業(yè)方向主要包括：機械制造、電器電子、電氣設備、金屬零件、汽摩配件、化工生產(chǎn)、注塑成型等行業(yè)，通過流程梳理優(yōu)化、瓶頸分析處置、軟硬件平臺固化等手段切實提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降本增效。

　　在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平”，中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認識到全球化背景下的自身“內功”的短板，轉而通過替換成領先的國際化管理軟件來迅速提升管理水平，與國際化順利對接。

　　二、那么怎么減少企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗呢?

　　如何減少企業(yè)實施ERP失敗，降低實施ERP項日風險呢?首先，企業(yè)先要認識ERP，ERP可以理解為二層概念，一層是理論上的，是一種先進的管理理念，是通過將倉業(yè)內部的所有資源(人力資源、資產(chǎn)、客戶、供應商)進行組織計劃，對內供、產(chǎn)、銷全過程中各業(yè)務流程進行優(yōu)化，對外隨市場客戶群體、供應商變化而靈活及時變化，以達到最佳資源配置，從而提高企qk經(jīng)營管理水平和行業(yè)競爭力，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。

　　另一層是管理工具，是一套管理系統(tǒng)軟件，就是以此管理理論為基礎開發(fā)的管理系統(tǒng)軟件。一般說的ERP項目都是僅僅第二層意思。很少會去關心第一層含義，包括實施顧問總是吹他們的軟件功能如何強大，卻輕描淡寫的一帶而過解釋ERP含義。這樣一來使企業(yè)上上下下都只是把他當成一個管理軟件來做，卻忽略了真正的內涵，這就是為什么軟件裝了操作培訓也做了，但不合理的業(yè)務流程還是老樣子，資源還是很浪費，人員還是浮于事，考核總是得不到落實的真正原因。

　　1、必須打破傳統(tǒng)部門管理的理念束縛，要以完整的精練的業(yè)務操作流程為管理單元，引入工作流管理模式，使每個業(yè)務過程完全透明展現(xiàn)出來，同時把相應的資源耗用也配置進去，讓每一步所占用的資源反映出來，這樣才能實現(xiàn)流程優(yōu)化改造，資源優(yōu)化配置。只有這樣才可能建立起為管理決策服務的業(yè)務數(shù)據(jù)模型，為預算管理提供預算模型，為績效考核提供量化指標。

　　2、把ERP系統(tǒng)軟件作為一項合作開發(fā)的項目軟件來進行管理，認識現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)軟件，進行比較，選擇合適的軟件，對基本功能模塊可以引用，但具體業(yè)務流程必須要進行量身打造，二次開發(fā)重建ERP系統(tǒng)軟件，必須要讓系統(tǒng)適合業(yè)務流程，而不是業(yè)務流程遷就系統(tǒng)，將各項業(yè)務數(shù)據(jù)模型，預算考核指標融入到系統(tǒng)軟件中。同時將內控和授權體系在系統(tǒng)中對業(yè)務流程關鍵點進行監(jiān)控，這樣有效的對業(yè)務進行監(jiān)督和偏差糾正，已達對作業(yè)過程進行全程跟蹤。