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小型生產企業(yè)管理軟件

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 　　隨著我國進入新的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，消費市場需求減弱，產品訂單急劇下降。加之全球金融危機和國際貿易保護主義盛行，中國企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。

　　對于制造業(yè)來說尤其如此。如果你不能提高自己的核心競爭力，你很容易在市場競爭中擺脫它。隨著市場競爭壓力的增大，企業(yè)需要改進自身的生產控制方式，以保持良好的經(jīng)濟利潤，確保自身的生存空間。事實證明，企業(yè)落后的生產控制模式使企業(yè)退出市場。

　　因此，企業(yè)生產控制改革是企業(yè)為適應瞬息萬變、更新?lián)Q代的競爭環(huán)境而必須面臨的問題。

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　　泛普認為：小型企業(yè)生產管理軟件企業(yè)管理 ERP 培訓管理涉及軟件供應商和企業(yè)?！　τ谄髽I(yè)來說，通過培訓，讓企業(yè)各級人員接觸到ERP的概念，了解ERP實施可能給企業(yè)帶來的變化，以及實施后不同崗位人員的新工作方式。

　　1、企業(yè)高管培訓

　　本級培訓的目標是讓高級管理人員全面了解ERP原理、相關管理理論、如何實施ERP，并運用與ERP理論相關的BPR思想進行企業(yè)管理。它是關于指導具體的管理創(chuàng)新和流程再造。宏觀指導ERP實施。

　　2、中職業(yè)務骨干培訓

　　本級培訓的目的是讓企業(yè)中型部門的業(yè)務人員明確ERP原理、相關管理理論和具體的ERP實施方法，全面了解生產等ERP各個模塊。就是能夠做到。管理、財務管理、銷售管理、庫存管理、人力資源管理等。一個公司的具體運營體系明確了每個部門應該如何協(xié)同工作才能成功實施公司管理的ERP，并讓一些部門負責人不情愿。為了本部門或個人的利益而與其他部門共享信息，由此產生的“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)，給ERP的成功實施帶來了隱患。

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　　3、正式員工的基礎培訓

　　本級培訓的目的是使基層員工對ERP原理及相關管理理論有基本的了解。這使得ER??P管理的概念在那些熟悉ERP軟件特定應用和操作的人的腦海中根深蒂固。可以解決一些簡單的軟硬件故障。另外，在ERP培訓中需要特別強調的一點是，企業(yè)需要通過ERP培訓在實施ERP項目時樹立主題意識。

　　企業(yè)生產控制的重要性

　　對于一個生產型的公司來說，最重要的是公司的生產。生產控制也有很多方面。只有擁有良好生產控制的公司才能從中受益。生產和質量，每一項工作都不容忽視?；蛟S有些管理者沒有意識到生產控制在企業(yè)中的重要作用。

　　工廠生產控制最常用的方法是標準化、可視化控制和看板控制。標準化是指領班內部的各種標準化，制定和執(zhí)行標準的過程稱為標準化。可視化管理的實施在很大程度上反映了企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。視覺管理是一種通過視覺改變人們意識的管理方法。為了做好目視管理，把握好三點，是客觀、理性的判斷結果，可以判斷誰好誰壞，有沒有異常，快速準確，沒有。需要這樣做。不同的人會導致不同的結果。

發(fā)布：2021-08-31 15:30    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]