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采購費用管理系統(tǒng)

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 　　泛普采購管理系統(tǒng)通過采集采購過程中所產生的各種原始數據，根據經營管理的要求，對原始數據進行分類、匯總、分析，建立程序化、制度化、規(guī)范化的物資采購計算機軟件管理系統(tǒng)，采購費用管理系統(tǒng)支持對采購活動的評價和業(yè)務人員的考核，為物資采購節(jié)約增效提供先進的科學管理手段，規(guī)范了物資的采購工作，便于企業(yè)的計劃、供應、財務、審計、質量管理部門的介入，為貫徹執(zhí)行計劃采購、價格審計、定點采購、質量檢驗、資金結算和采購獎懲六項基本制度打下了信息基礎，形成嚴格的監(jiān)督、約束機制。

采購7.png

　　采購費用管理系統(tǒng)中的尋價介紹

　　(一)明確原材料采購要求

　　1、根據具體使用

　　確認要求：

　　(1)技術人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產品的型號、技術參數、材質等);

　　(2)提出部門提出物料要求，采購根據采購小樣，試產后再由提出人確認物料具體要求(針對不明確物料需求的情況)。

　　2、 采購人員整理原材料采購要求，供后續(xù)采購提供依據，如有更改生產及時通知采購部門。

　　采購價格控制

　　降低企業(yè)采購成本價格，企業(yè)常用而有效的方式包括直接談判法，目標成本法，共同合作法，集中和批量采購法以及招標采購法.

　　1.直接談判法

　　這個方式是指在掌握了所采購物資市場行情的前提下，直接與對手談判.在談判過程中，可不只限于價格方面，也可將物資采購的特別偏好和需求與對方溝通.如想在談判中達成較為理想的價格，往往需要運用價格與成本分析、價值分析等方式，做到提前設定價格底線，掌控整個價格談判局面.

　　2.目標成本法

　　這種方式主要是采用倒推成本法來確定采購產品的價格，即企業(yè)的產品價格=成本+利潤，其中的成本就包含采購物品的成本，間接確定了采購物品的價格.采取這種方式要保證企業(yè)產品定價的科學合理.

采購訂單.png

　　3.共同合作法

　　在產品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產品開發(fā)小組，從設計到生產的整個過程，了解大致的產品成本構成情況，根據基本的市場利潤率，定一個合理的采購價格.這種雙方共同開發(fā)的方式，有益于企業(yè)雙方達到雙贏的目標，建立長久的戰(zhàn)略伙伴關系.

　　4.集中和批量采購法

　　集中企業(yè)內部各單位或不同部門的需求量，擴大采購量，其優(yōu)點是因批量加大而增加議價空間的方式，避免各自采購，造成企業(yè)內部不同部門，向同一個供應商采購相同的零配件，價格卻不相同的現象.通過集中和批量采購，最終達到降低采購成本的目標.

　　5.招標采購法

　　企業(yè)應根據市場的形勢，采取相應的采購措施.當物資為買方市場時，對大批量的物資采購應采取招投標方式，選擇供應商.此法的優(yōu)點是在公正、公開的方式下，通過現場的競爭和事后的選擇，達到降低采購成本的目標.

發(fā)布：2020-12-23 14:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]