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學(xué)習(xí)目的
全面和系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)資源計(jì)劃的基本原理,理解以企業(yè)流程為核心、以管理思想為指導(dǎo)、以信息技術(shù)為工具的ERP實(shí)質(zhì)。
1.1 ERP的產(chǎn)生
1.1.1 企業(yè)面臨的問(wèn)題
1.企業(yè)規(guī)模化和專業(yè)化的演進(jìn),使得管理分散化。ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?;蛯I(yè)化之后,借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)回歸到了集中管理。
2.在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)同步。ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理。
3.在沒(méi)有進(jìn)行信息化管理的企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常采取匯報(bào)的形式了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,存在各種數(shù)據(jù)不精確的弊端。ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
4.企業(yè)擴(kuò)張面臨系統(tǒng)的管理變革。企業(yè)可以利用先進(jìn)的管理方法、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)工具,建立有效的計(jì)劃與控制系統(tǒng),并把這些環(huán)節(jié)準(zhǔn)確協(xié)調(diào)控制,這就是企業(yè)資源計(jì)劃—ERP。

1.1.2 工業(yè)企業(yè)類型
生產(chǎn)類型就是以生產(chǎn)專業(yè)化特征為標(biāo)志劃分的生產(chǎn)種類。
1.從生產(chǎn)工藝角度
(1)離散型生產(chǎn)
產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上是可拆分的,產(chǎn)品是由零件或元件組成的。如汽車(chē)產(chǎn)品等機(jī)械設(shè)備,及電子設(shè)備的生產(chǎn)均屬于離散型生產(chǎn)。
(2)連續(xù)性生產(chǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,原材料從一投入就順序地經(jīng)過(guò)各個(gè)工作地點(diǎn),直至產(chǎn)品產(chǎn)出。其工藝過(guò)程是不可停頓的,產(chǎn)品在物理結(jié)構(gòu)上也是不可分的,如冶煉、造紙、化工等行業(yè)。
2.從生產(chǎn)組織方式(制造環(huán)境)
其中面向庫(kù)存生產(chǎn)方式僅適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,其他生產(chǎn)方式即適合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,也適合定制化產(chǎn)品。生產(chǎn)方式的變化反映了物料供應(yīng)所需預(yù)知實(shí)際需求的程度,不同的生產(chǎn)方式具有不同的交貨提前期。
(1)面向庫(kù)存生產(chǎn)(made to stock,MTS)
對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性低、訂單不穩(wěn)定、交貨期短、有明顯的季節(jié)性(淡旺季),生產(chǎn)彈性大,材料存貨、成品存貨及車(chē)間庫(kù)存偏大。典型行業(yè)有啤酒、日用消費(fèi)品行業(yè)。方法:降低庫(kù)存。
(2)面向訂單生產(chǎn)(made to order,MTO)
客戶相對(duì)少,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高,訂單相對(duì)較穩(wěn)定,交貨期長(zhǎng),交貨壓力大,生產(chǎn)彈性完全由訂單決定,材料存貨和成品存貨及車(chē)間庫(kù)存合理。典型行業(yè):包裝機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備企業(yè)。方法:縮短交貨期。
(3)面向訂單裝配(assembled to order,ATO)
客戶相對(duì)較少而穩(wěn)定,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高,總裝作業(yè)計(jì)劃較為可控,但是變化非常頻繁,同時(shí)配件作業(yè)計(jì)劃和加工難度大,材料存貨和車(chē)間庫(kù)存偏高。典型行業(yè):計(jì)算機(jī)、變壓器等機(jī)電和家具行業(yè)。方法:產(chǎn)品配置。
(4)面向訂單生產(chǎn)(engineer to order,ETO)
訂單交貨周期長(zhǎng),成本控制難度大的,庫(kù)存基本沒(méi)有積壓,但報(bào)廢率高。BOM并不固定,版本更新迅速,采購(gòu)周期長(zhǎng)短均有,制造周期長(zhǎng)。典型行業(yè):造船、鍋爐、電梯等大型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。
1.2 ERP帶來(lái)的變革
ERP的整合管理理念
ERP的作用
1.解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。

2.使得對(duì)客戶的供貨承諾做得更好。
3.能解決既有物料短缺又有庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理難題。
4.可以提高質(zhì)量并降低成本。
5.可以改變企業(yè)中的部門(mén)本位觀。
定量的效益
降低庫(kù)存投資
降低庫(kù)存量
降低庫(kù)存管理費(fèi)用
減少庫(kù)存損耗
降低采購(gòu)成本
提高生產(chǎn)率
提高直接勞動(dòng)力的生產(chǎn)率
提高間接勞動(dòng)力的生產(chǎn)率
減少加班
提高客戶服務(wù)水平
增加利潤(rùn)
現(xiàn)金總收益