erp原理與應(yīng)用教程

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　　學(xué)習(xí)目的

　　全面和系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)資源計(jì)劃的基本原理，理解以企業(yè)流程為核心、以管理思想為指導(dǎo)、以信息技術(shù)為工具的ERP實(shí)質(zhì)。

　　1.1 ERP的產(chǎn)生

　　1.1.1 企業(yè)面臨的問題

　　1.企業(yè)規(guī)?；蛯I(yè)化的演進(jìn)，使得管理分散化。ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯I(yè)化之后，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)回歸到了集中管理。

　　2.在經(jīng)營企業(yè)的過程中各種經(jīng)營數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)同步。ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理。

　　3.在沒有進(jìn)行信息化管理的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常采取匯報(bào)的形式了解企業(yè)經(jīng)營情況，存在各種數(shù)據(jù)不精確的弊端。ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　4.企業(yè)擴(kuò)張面臨系統(tǒng)的管理變革。企業(yè)可以利用先進(jìn)的管理方法、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)工具，建立有效的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，并把這些環(huán)節(jié)準(zhǔn)確協(xié)調(diào)控制，這就是企業(yè)資源計(jì)劃—ERP。

　　1.1.2 工業(yè)企業(yè)類型

　　生產(chǎn)類型就是以生產(chǎn)專業(yè)化特征為標(biāo)志劃分的生產(chǎn)種類。

　　1.從生產(chǎn)工藝角度

　　(1)離散型生產(chǎn)

　　產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上是可拆分的，產(chǎn)品是由零件或元件組成的。如汽車產(chǎn)品等機(jī)械設(shè)備，及電子設(shè)備的生產(chǎn)均屬于離散型生產(chǎn)。

　　(2)連續(xù)性生產(chǎn)

　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料從一投入就順序地經(jīng)過各個(gè)工作地點(diǎn)，直至產(chǎn)品產(chǎn)出。其工藝過程是不可停頓的，產(chǎn)品在物理結(jié)構(gòu)上也是不可分的，如冶煉、造紙、化工等行業(yè)。

　　2.從生產(chǎn)組織方式(制造環(huán)境)

　　其中面向庫存生產(chǎn)方式僅適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其他生產(chǎn)方式即適合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，也適合定制化產(chǎn)品。生產(chǎn)方式的變化反映了物料供應(yīng)所需預(yù)知實(shí)際需求的程度，不同的生產(chǎn)方式具有不同的交貨提前期。

　　(1)面向庫存生產(chǎn)(made to stock，MTS)

　　對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性低、訂單不穩(wěn)定、交貨期短、有明顯的季節(jié)性(淡旺季)，生產(chǎn)彈性大，材料存貨、成品存貨及車間庫存偏大。典型行業(yè)有啤酒、日用消費(fèi)品行業(yè)。方法：降低庫存。

　　(2)面向訂單生產(chǎn)(made to order，MTO)

　　客戶相對(duì)少，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高，訂單相對(duì)較穩(wěn)定，交貨期長，交貨壓力大，生產(chǎn)彈性完全由訂單決定，材料存貨和成品存貨及車間庫存合理。典型行業(yè)：包裝機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備企業(yè)。方法：縮短交貨期。

　　(3)面向訂單裝配(assembled to order，ATO)

　　客戶相對(duì)較少而穩(wěn)定，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高，總裝作業(yè)計(jì)劃較為可控，但是變化非常頻繁，同時(shí)配件作業(yè)計(jì)劃和加工難度大，材料存貨和車間庫存偏高。典型行業(yè)：計(jì)算機(jī)、變壓器等機(jī)電和家具行業(yè)。方法：產(chǎn)品配置。

　　(4)面向訂單生產(chǎn)(engineer to order，ETO)

　　訂單交貨周期長，成本控制難度大的，庫存基本沒有積壓，但報(bào)廢率高。BOM并不固定，版本更新迅速，采購周期長短均有，制造周期長。典型行業(yè)：造船、鍋爐、電梯等大型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。

　　1.2 ERP帶來的變革

　　ERP的整合管理理念

　　ERP的作用

　　1.解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾。