間接采購管理存在著哪些問題

間接采購它貫穿了企業(yè)整條的經營鏈，能起到部分牽引和領導的作用，適用于核心業(yè)務規(guī)模大、盈利水平高的企業(yè)。那么如今的間接采購存在著哪些問題?

　　一、間接采購存在的問題

　　1、重視程度不高

　　目前相對于生產性采購來說企業(yè)對于間接性采購的重視程度不是很高。沒有把采購管理.升到事關公司存亡的戰(zhàn)略性高度來考慮，不重視采購管理，沒有把采購策略和第三方服務供應商的選擇評估標準應作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分。有些企業(yè)的管理者認為采購就是談談價格。

　　2、物料種類多

　　非生產性物資的種類包括了后勤勞保、行政辦公、電腦家具、促銷用品等在內的標準產品，也包括了軟件服務、外包、營銷、會議等非標產品采購，每一個類別又能劃分出更多的細項，典型的多、亂、雜。同時供應商品類非常多，且品類和品類之間的交付標準完全不同，供應商選擇多，采購效率低，商品質次價高的情況時有發(fā)生。

　　3、很難集中采購

　　服務類采購對象復雜多樣、范圍廣泛、實施集中采購的難度較大，從各地的實踐情況來看，大多數(shù)服務類采購項目都是企業(yè)各個部門自己在操作，如會議、公務接待、職業(yè)培訓、物業(yè)管理、設計咨詢、信息服務等，很多都是由企業(yè)各個部門自行采購。

泛普軟件ERP采購管理的作用

　　二、泛普軟件ERP采購管理的作用

　　1、整體管理

　　在傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)，各部門只做各部門對應的工作，與其他單位的交流很少，信息報告也難以高效傳遞。ERP軟件的主要作用是不僅將各部門密切的聯(lián)系起來，甚至供應商、客戶都納入到一個緊密的供應鏈中。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)運用信息技術實現(xiàn)對企業(yè)的一體化管理，在符合企業(yè)高效工作的同時，也為企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。

　　2、進度銜接

　　ERP軟件更多的使用是在生產型企業(yè)，市場有需要時，企業(yè)可把握機會，將供應商與銷售同步進行，形成供應鏈。借助ERP企業(yè)管理系統(tǒng)作為連接，用有限的時間將新款打入市場，助力企業(yè)占據(jù)有益的市場地位。ERP軟件不但在打入市場有很大的作用，在日常運作中，也有顯著的作用。生產部在ERP軟件上可直接收到訂單信息時，立刻安排生產，原材料缺乏的時候采購部門會收到提示，之后立即備貨，待原材料采購入庫時，生產部可立刻安排生產。各個環(huán)節(jié)行云流水般，不需要在通信工具上發(fā)送什么消息，也不需要再制作表格記錄，只需收到消息后立刻安排工作進展就行。ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)橫縱緊密聯(lián)系，使得管理績效明顯提升。

　　3、計劃控制

　　俗話說：機會是留給有準備的人。對公司來說就是在正式生產之前需要有科學合理的生產計劃。ERP軟件有生產計劃、采購計劃、銷售計劃、利潤計劃、各種預算等，而且這些計劃都整合到ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中。在訂單產生時需自動生成核算，保障資金與物流數(shù)據(jù)的一致。ERP軟件對供應鏈的控制可以大限度激發(fā)公司員工的工作潛力與責任感，而且做到合理合作。

　　ERP軟件就是結合企業(yè)管理和信息技術來獲得企業(yè)的信息化管理，借以提高工作效率。越來越多的企業(yè)依靠ERP企業(yè)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)對整個業(yè)務的精益化管理，ERP軟件目前已是比較成熟的軟件，可是還有很大的進步空間，應該去擴展需要結合實際情況持續(xù)打磨.

發(fā)布：2022-08-25 09:46 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]