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erp優(yōu)勢(shì)有哪些
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泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)預(yù)配置了數(shù)以萬計(jì)、已成功應(yīng)用的企業(yè)業(yè)務(wù)流程,每種業(yè)務(wù)流程都是現(xiàn)代管理科學(xué)的總結(jié)與提煉,充分體現(xiàn)了管理的科學(xué)性。同時(shí),基于其自動(dòng)化、智能化的編程技術(shù)特點(diǎn),還為個(gè)性化的項(xiàng)目二次開發(fā)保留了高效與靈活的現(xiàn)場(chǎng)配置空間。
目前,系統(tǒng)包括物料管理、銷售與分銷、生產(chǎn)管理、工廠維護(hù)、質(zhì)量管理、制造執(zhí)行、物流、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、人力資源、項(xiàng)目管理、辦公管理、供應(yīng)商關(guān)系等13大功能模塊
一、泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)可以解決制造業(yè)的哪些弊端,帶來哪些優(yōu)勢(shì)?
1、庫(kù)存不清
走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去,只看到堆積如山的物料,倉(cāng)庫(kù)管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因?yàn)楣S物料種類較多,叫法各異,生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料,然而倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒有此料,又讓采購(gòu)購(gòu)買此物料,然而倉(cāng)庫(kù)中該物料還有很多,等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓。因?yàn)闆]人能準(zhǔn)確的知道庫(kù)存,采購(gòu)人員無法及時(shí)的了解到倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息,無法將倉(cāng)存及時(shí)的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題,ERP每個(gè)月強(qiáng)制要求做一次月結(jié),做完月結(jié),系統(tǒng)會(huì)清楚的告訴各部門,上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少,本月進(jìn)、出了多少,還剩下多少,各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。
2、采購(gòu)數(shù)據(jù)難處理
采購(gòu)經(jīng)理每個(gè)月要把各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中,便于統(tǒng)計(jì),這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí),需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中,還要擔(dān)心電腦中毒問題。然而ERP能解決這一問題,ERP可及時(shí)的統(tǒng)計(jì)各操作人員的數(shù)據(jù),到月底,無論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購(gòu)情況,還是整個(gè)部門的采購(gòu)情況,只要幾分鐘就可查閱。
3、盲目生產(chǎn),料沒來就先做來料了的產(chǎn)品
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中,大多都是盲目生產(chǎn),料沒來就先做來料了的產(chǎn)品。然而那些眼看交期快到了,物料還是無法如期而至,最后交貨期到了,產(chǎn)品無法如期交貨,只有走空運(yùn)一條路,從中又增加了巨大的成本。然而倉(cāng)庫(kù)中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了, 他們的鞋子出貨時(shí),飾扣都生銹了,皮也發(fā)霉了,給公司造成了巨大的損失。為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的,原因就是沒有計(jì)劃的生產(chǎn)。而通過ERP,可以做出一整套生產(chǎn)計(jì)劃,從而高效及時(shí)的供應(yīng)產(chǎn)品,減小庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。
4、流程不順
傳統(tǒng)制造業(yè)的各個(gè)流程都是通過手工操作,隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題,因?yàn)镋RP將各部門串聯(lián)在了一起,環(huán)環(huán)相扣,將 公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中,實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。最后ERP正運(yùn)作時(shí),各部門人員想不按流程走都不行,因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的工作沒做好,下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作, 這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
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