erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　我國企業(yè)的各種先進(jìn)管理理念和管理手段已經(jīng)逐漸和國際接軌,降低成本的實(shí)現(xiàn)也開始通過提高企業(yè)管理效率來實(shí)現(xiàn),ERP系統(tǒng)的適時(shí)引入成為提升企業(yè)管理效率的助劑。

　　一、為什么需要在企業(yè)管理中應(yīng)用相應(yīng)的ERP管理軟件呢?

　　面對企業(yè)海量的信息數(shù)據(jù)，再強(qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，據(jù)統(tǒng)計(jì)歐美國家90%以上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了ERP軟件管理，選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績都是大有好處的，并不是中小企業(yè)不需要用管理軟件，實(shí)際是更需要，中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。比如在企業(yè)管理中主要有以下的這些問題：

　　1、隨意、盲目

　　從決策者(老板)角度講，經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規(guī)劃，只是根據(jù)目前了解的市場信息調(diào)整業(yè)務(wù)，當(dāng)市場反應(yīng)出來的信息實(shí)際上已經(jīng)很過時(shí)了，這種隨意性是決策者最大的缺點(diǎn)，只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。

　　2、主觀

　　主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為，沒有數(shù)據(jù)分析，沒有充分討論，對經(jīng)營業(yè)務(wù)和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。

　　3、應(yīng)付

　　危機(jī)意思不強(qiáng)，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)就會手忙腳亂，忙于應(yīng)付，決策者應(yīng)有危機(jī)意識，分析市場動態(tài)、價(jià)格趨勢、人員變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、扯皮、內(nèi)耗

　　內(nèi)部管理分工不明確，職權(quán)不清晰，是導(dǎo)致扯皮、內(nèi)耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi)，做到責(zé)權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明。

　　5、雜、亂、忙、累

　　決策者應(yīng)把自己的工作進(jìn)行劃分，要適度放權(quán)，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。