erp企業(yè)管理系統(tǒng)應用

　　ERP-一企業(yè)資源計劃以現(xiàn)代化的先進管理思想為基礎的、應用現(xiàn)代信息技術的管理系統(tǒng)，它為企業(yè)提供了決策、計劃、控制和經(jīng)營業(yè)績評估全方位的管理平臺。ERP通過對企業(yè)擁有的制查資源(如人、財、物、信息、時間、空間等)進行綜合平衡和優(yōu)化管理，并協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以市場為導向開展企業(yè)的各項業(yè)務活動，全方位地提高企業(yè)在激烈的市場賣爭能力，從面取得校好的經(jīng)濟效益。

　　一、ERP管理系統(tǒng)的應用可以給企業(yè)帶來哪些管理方案?

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場賁爭的規(guī)律也發(fā)生了根本性的變化，從過去的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品“供不應求“發(fā)展到現(xiàn)在的“供過于求”。過去的企業(yè)只要有一-個好的產(chǎn)品，就成為“皇帝的女兒不愁嫁”，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不怕賣不出去。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是以“產(chǎn)品為中心，生產(chǎn)出產(chǎn)品“推“向市場。當今的市場竟爭曰趨漱烈，由于產(chǎn)品供過于求，客戶在購買產(chǎn)品的時候有了更多的選擇，除了產(chǎn)品的性能、質量、價格因素以外，客戶在選擇產(chǎn)品的時候有了更多的個性化需求，并且在交貨期、售后服務等方面更加苛求。企業(yè)間的竟爭演變成對客戶的爭奪。客戶的需求成為市場的導向，企業(yè)的經(jīng)營方針從“以產(chǎn)品為中心’轉變?yōu)?ldquo;以客戶為中心”，由市場和窖戶的需求"拉”動企業(yè)。這種經(jīng)營策略上由推轉變?yōu)?ldquo;拉”的變化，對企業(yè)的反應能力和應變能力提出了更高的要求。

　　由于客戶需求的個性化傾向，使產(chǎn)品的花色品種大量增多，而且睿戶的采購提前期縮和交貨期都在縮短°這種市場環(huán)境的改變，企業(yè)為了生存就必須徹底改變傳統(tǒng)的管理模式，重組企業(yè)的業(yè)務流程，采用先進的管理工具-計算機和網(wǎng)絡技術，引進先進的管理應用軟件ERP等。改變企業(yè)的信息運行機制，采用現(xiàn)代化的管理理念、模式和方法。使企業(yè)快速地獲取市場的信息和窨戶的需求，企業(yè)的管理系統(tǒng)能快連根據(jù)賓戶的需求和市場預測，編制出企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃，快速組織生產(chǎn)和采購活動。企業(yè)只有建立起這樣的快速反應、高效的管理系統(tǒng)，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

　　二、ERP管理系統(tǒng)的應用可以實現(xiàn)企業(yè)的哪些管控?

　　傳統(tǒng)的以手工處理為主的企業(yè)管理模式的信息處理方式處于落后狀況。在信息采集、處理、傳輸、存儲等方面速度慢、存儲容量小、而且信息處理的質量得不到保證。在以手工管理方式的企業(yè)中，由于信息交流很困難，各部門的信息采集和處理后只能存儲在自己的部門中(以紙質文檔方式為主)，甚至存放在個人的抽屜里或頭腦中，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理信息成為部門私有或個人私有，不能實現(xiàn)信息共享。這種信息“私有*的狀態(tài)，使各部門形成了一個個“信息孤島”。

　　在這種情況下，如果一個部門或某人需要了解和使用另一部門(或某個人)的某種信息是很困難的,這些信息要經(jīng)過復雜的傳遞路徑和復雜的審批手續(xù)，由-個層級到另-個層級，由一個部門到另一個部門地進行“公文旅行”，這樣遲緩了信息傳遞的速度，而且在漫長的傳遞過程中難免會發(fā)生失真，降低了管理和決策的水平。

　　引進ERP系統(tǒng)以后，通過計算機數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡系統(tǒng)，形成了企業(yè)內外信息的集成平臺。使企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享，打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)。使信息獲得了統(tǒng)一-的維護，并使數(shù)據(jù)和信息得到及時、準確、動態(tài)地更新。ERP系統(tǒng)是一個集成化的系統(tǒng)，它在兩個層次上完成了集成:信息層次，和功能層次。信息集成是基礎，即ERP系統(tǒng)是在信息集成的基礎上完成了功能上的集成。

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