那些企業(yè)應(yīng)用過(guò)erp

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　　這個(gè)有很多，主要大型企業(yè)，多以制造業(yè)為主。企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程已形成固化，變化少

　　一、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的意義是什么?

　　企業(yè)實(shí)施erp就是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，并通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源的方式，提升企業(yè)資源與企業(yè)效益。實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施，核心ERP解決企業(yè)管理、核算、合規(guī)；創(chuàng)新云服務(wù)解決企業(yè)外部交易、連接、共享，連接生意、客戶(hù)；連接供應(yīng)商；連接人和團(tuán)隊(duì)。

　　以營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景為例，內(nèi)部管理模塊包括了銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售出庫(kù)、銷(xiāo)售發(fā)票和銷(xiāo)售支付，解決內(nèi)部流程固化和優(yōu)化的問(wèn)題，這些功能無(wú)法應(yīng)對(duì)外部交易的變化，這時(shí)就可以連接到用ERP管理系統(tǒng)，通過(guò)用系統(tǒng)可以解決B2C和B2B兩種業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

　　二、那么ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些效益?

　　1、應(yīng)用彈性化：采用模塊化的設(shè)計(jì)方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來(lái)支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

　　2、供應(yīng)商管理緊密化：透過(guò)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)配合因特網(wǎng)及供應(yīng)管理模式，使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場(chǎng)變動(dòng)的能力。

　　3、客戶(hù)管理合理化：客戶(hù)關(guān)系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需要取向的動(dòng)脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動(dòng)發(fā)展關(guān)系。

　　4、成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率；同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

　　5、操作流程規(guī)范化：ERP系統(tǒng)融合了先進(jìn)的管理思想，企業(yè)在使用系統(tǒng)的過(guò)程中，需要對(duì)原有管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，挖掘出各種流程的不足，然后基于ERP系統(tǒng)的管理思想進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范化。

　　6、系統(tǒng)整合化：ERP系統(tǒng)最大特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。

　　7、信息處理高效化：ERP系統(tǒng)在流程審批環(huán)節(jié)有著切實(shí)有效的控制能力，通過(guò)在線(xiàn)生成、提交、審批，簡(jiǎn)化了審批步驟，極大地方便了業(yè)務(wù)流程的處理。

　　8、使用簡(jiǎn)單化：在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的信息透過(guò)系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。

　　9、管理效率化：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績(jī)效提升。