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erp重點

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 　　ERP項目管理的重點是制造、采購、庫存、銷售各個業(yè)務環(huán)節(jié)，在ERP系統(tǒng)之中，而此公卻武斷地認為成本是財務做的事，對企業(yè)而言就是實現(xiàn)電算化軟件就行了。這就造成系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的應用范圍嚴重不符，在定義了一個高的應用目標后，卻只給出了一個極小的應用范圍。而要制定出合理的目標與范圍，需要合作雙方表現(xiàn)出高度的智慧和極大的合作誠意，作為實施方應當最大限度地去提高客戶滿方，也要在保證企業(yè)實施ERP的基本目標和關鍵需求得到滿足的前提下，充分意識到項目的風險控制的必要性，企業(yè)方的項目負責人必須要有大局觀和魄力，不要拘泥于追求細節(jié)完美，而更重要的是要確保系統(tǒng)關鍵目標的實現(xiàn)。畢竟，一旦項目實施失敗，企業(yè)所有的目標一個也不會實現(xiàn)。

　　ERP重點整理

　　一選擇

　　1.訂貨點法也稱為安全庫存法，

　　(訂貨點=單位時段的需求量(日消耗量)×訂貨提前期+安全庫存量訂貨點法的應用條件：

　　物料消耗比較穩(wěn)定

　　物料供應比較穩(wěn)定物料的需求是獨立的物料的價格不是太高

　　2.提前期是指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。

生產(chǎn).png

　　時段:計劃的時間段又稱計劃時間周期，是組織和顯示計劃的時間單位時區(qū)和時界

　　在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和過程的不同，將計劃展望期由近至遠依次劃分為三個時間區(qū)間:需求時間區(qū)、計劃時間區(qū)和預測時間區(qū)、時間區(qū)間之間的分割點稱為時間欄.

　　3.根據(jù)市場需求，企業(yè)的生產(chǎn)特征主要有四種：

　　備貨生產(chǎn)

　　訂貨生產(chǎn)訂貨組裝定制生產(chǎn).

　　備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)是最基本的生產(chǎn)特征，訂貨組裝和定制生產(chǎn)是前兩種生產(chǎn)特征的混合.

　　備貨生產(chǎn)，又稱庫存生產(chǎn)或現(xiàn)貨生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預測，并在接到用戶訂單之前已經(jīng)生產(chǎn)出產(chǎn)品

　　訂貨生產(chǎn)，又稱訂單生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般在接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品.計劃的對象是最終產(chǎn)品

　　訂貨組裝，又稱訂單裝配，是根據(jù)MTS方式先生產(chǎn)和儲存定型的零部件(半成品)，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品，以縮短交貨期，增強市場競爭力

　　定制生產(chǎn)，又稱工程生產(chǎn)、專項生產(chǎn)，是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求進行專門設計和組織生產(chǎn).整個過程的管理按工程管理的方法進行.

　　4.生產(chǎn)計劃大綱(生產(chǎn)計劃，PP)是根據(jù)經(jīng)營計劃的市場目標制定的，是對企業(yè)經(jīng)營計劃的細化，用以描述企業(yè)在可用資源的條件下，在一定時期中的如下計劃：

　　1.每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量、

　　2.所有產(chǎn)品類的月匯總量、

　　3.每一產(chǎn)品類的年匯總量、

　　4.所有產(chǎn)品類的年匯總量.

生產(chǎn)4.png

　　生產(chǎn)計劃大綱的作用主要有兩個：

　　(1)用于協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營計劃所要求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距;

　　(2)最終定稿的生產(chǎn)計劃大綱將作為下一層主生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)。

　　主生產(chǎn)計劃(主生產(chǎn)計劃MPS)是確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃

　　物料需求計劃(物料需求計劃)是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造部件和全部采購部件的網(wǎng)絡支持計劃和時間進度計劃。

　　5.粗能力計劃(RCCP，RCCP)是只對主生產(chǎn)計劃所需的關鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃.

　　粗能力計劃和細能力計劃的詳細區(qū)別

發(fā)布：2021-05-19 13:52    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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