怎樣建立erp系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)，現(xiàn)在的ERP軟件有很多，而且大部分是已經(jīng)將功能模塊集成好的，拿來就可以直接使用，不用再重新建立，直接把軟件安裝即可使用，除非你需要跟據(jù)你的特殊情況更改一些工作流，或其它的東西

　　一、那么應(yīng)該怎么樣建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)呢?

　　1、改變生產(chǎn)物資管理方式，物資集中管理。目前，公司二級庫房管理體系，已不適合企業(yè)信息化的發(fā)展。公司庫房庫存很低，但是分廠為了生產(chǎn)任務(wù)的完成，不得不保證一定的庫存，而這些庫存公司無法有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。二級庫房管理體系是制約信息化發(fā)展的最大的障礙。

　　成立中間庫房(半成品庫)。大多數(shù)分廠名義上都設(shè)立了半成品庫，但是很多半成品都在現(xiàn)場擺放，造成管理不便，容易帶來數(shù)量偏差，這是造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的一個(gè)重要原因。

　　實(shí)行物料配送體系。如果公司將二級庫房改變?yōu)橐患墡旆?，那么?shí)行物料配送也就成必然。這樣做的好處就是按照生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料(包括半成品、原材料)，便于更好的掌握生產(chǎn)進(jìn)度，也避免一定的浪費(fèi)。

　　2、規(guī)范管理、降低變化因素。產(chǎn)品合格證的開具要及時(shí)、準(zhǔn)確，減少物資和產(chǎn)品的重碼、錯(cuò)碼、降低系統(tǒng)中物資編碼的數(shù)量，讓計(jì)劃的制定更加科學(xué)、合理。

　　3、生產(chǎn)單位考核方式調(diào)整。成本中心管理是一種透明化的集權(quán)管理模式，其考核利潤。也會給信息化的實(shí)施帶來一定的阻力，應(yīng)該考核其它環(huán)節(jié)，比如：產(chǎn)品生產(chǎn)配套率等。通過信息化手段提供數(shù)據(jù)依據(jù)，完善考核及管理體系。

　　4、加快配套系統(tǒng)應(yīng)用。由于制造BOM和設(shè)計(jì)BOM有一定的差距，而且制造數(shù)據(jù)準(zhǔn)備需要一定的時(shí)間，因此在不影響生產(chǎn)的情況下。盡量提高設(shè)計(jì)、工藝、定額的并行設(shè)計(jì)，也就是說加快PDM等技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用步伐。

　　項(xiàng)目型企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程從跟蹤銷售機(jī)會開始，銷售機(jī)會轉(zhuǎn)化為銷售合同后，正式成立項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的派工執(zhí)行，最后核算項(xiàng)目成本，評價(jià)客戶價(jià)值，考核員工績效。

二、以泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)為例，介紹一下項(xiàng)目型企業(yè)ERP的特點(diǎn)

　　1、一體化：針對項(xiàng)目型企業(yè)，提供以合同管理、項(xiàng)目管理、工時(shí)管理、財(cái)務(wù)核算為核心，以O(shè)A、人力資源、文檔管理、BI為輔助功能的一體化管理系統(tǒng)。

　　2、智能化：系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)，可根據(jù)管理需求定制不同緯度的報(bào)表，為決策層提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　3、移動(dòng)化：通過移動(dòng)APP，員工可隨時(shí)實(shí)現(xiàn)線上溝通，提交或?qū)徟k公申請、工時(shí)表、費(fèi)用表，讓辦公無處不在。