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如何高效地實施ERP系統(tǒng)
企業(yè)項目管理ERP項目的核心,一般都強調(diào)對項目計劃、成本、風險、資源等要素的良好控制與預防,但是項目實施結果卻千差萬別,ERP項目總是不能按計劃進行。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎,人們會認為企業(yè)有了這個系統(tǒng)將會變得更精明。但是,成本和時間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項目。在ERP項目實施的時候,要腳踏實地,一步一個腳印。否則的話,很難保證項目的質(zhì)量。
一、如何高效的ERP項目實施
1、明確企業(yè)定位再選型
ERP項目的實施應該由企業(yè)主導,這在很大程度上決定了ERP項目能否達到預期效果。要明確企業(yè)的行業(yè)特征及其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位;明確企業(yè)訂單對應策略;需要明確企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的營銷策略。只有明確企業(yè)定位,才能在選擇ERP產(chǎn)品時選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。
2、了解企業(yè)的業(yè)務流程
業(yè)務流程由企業(yè)業(yè)務模式確定。不同的企業(yè)業(yè)務模型導致不同的流程。不同的過程需要不同的功能。在了解企業(yè)業(yè)務流程的過程中,對業(yè)務流程進行分析,找出哪些業(yè)務流程是合理的增值流程,哪些是不合理的無效流程。ERP系統(tǒng)的功能是規(guī)范業(yè)務流程,按照設定的業(yè)務規(guī)則對流程進行監(jiān)控,對流程上的信息進行記錄、計算和整合。
3、選擇合適的解決方案
找到解決方案不僅僅是選擇軟件,而是找到解決方案并建立長期合作伙伴關系。因此,有必要了解軟件公司的行業(yè)定位、技術實力、公司穩(wěn)定性和服務。當然,還需要對軟件產(chǎn)品的功能有詳細的了解。只有這樣,我們才能找到適合企業(yè)的長期合作伙伴。應按照“為企業(yè)爭取權利”的原則找到解決辦法,只有為企業(yè)爭取權利才是好的。
4、業(yè)務流程再造(BPR)
BPR業(yè)務流程再造是指從根本上重新思考和完全重新設計業(yè)務流程,在成本、質(zhì)量、服務和響應速度等關鍵性能上取得突破。這是ERP實施的重要組成部分。只有重新組織業(yè)務流程,發(fā)現(xiàn)不合理的業(yè)務流程,用新的、正確的流程替代,才能發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,提高業(yè)務執(zhí)行效率,為企業(yè)創(chuàng)造效益。
5、操作培訓
這一階段的主要任務是操作培訓,針對的是企業(yè)所有應用環(huán)節(jié)的操作人員。ERP操作涉及方方面面,有針對性的培訓由各部門、各崗位進行。培訓結合計算機操作,詳細介紹了相關窗口、功能按鈕、字段含義、報表內(nèi)容等。操作培訓時間較長。
6、系統(tǒng)切換
系統(tǒng)切換是一個非常困難的階段,如果新舊系統(tǒng)同時運行,不僅會增加業(yè)務人員的工作量,而且在新舊系統(tǒng)結果不一致時也會讓人困惑。此時,實施人員需要耐心向業(yè)務人員解釋,讓他們了解差異的原因,如何正確對待和處理,必須努力在短時間內(nèi)完成新舊系統(tǒng)的全面切換。
二、泛普軟件ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處
1、既方便管理又節(jié)省成本
erp系統(tǒng)在應用過程中有效的利率是好的,相對較低,企業(yè)使用erp系統(tǒng)是一個不錯的選擇來降低成本,除了滯納金折扣也可以有相對良好的安全使用和售后服務可以節(jié)省擔心,節(jié)省erp系統(tǒng)在使用過程中需要儲備人才的麻煩。
2、信息化管理更有利統(tǒng)計大數(shù)據(jù)
erp系統(tǒng)在企業(yè)應用過程中注重體驗性能和信息便捷的優(yōu)勢,將完善的erp系統(tǒng)設計與企業(yè)實際運營相結合,既節(jié)省了管理帶來的時間成本,又方便了大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,為內(nèi)部信息管理的準確性和便捷性提供了有利條件。
3、為企業(yè)個性化定制更有特色
良好的售后服務的erp系統(tǒng)降低了企業(yè)運營過程中的風險,形成了良性的發(fā)展機制。在企業(yè)定制過程中,采用了結合企業(yè)特點和自身優(yōu)勢的功能,有效地將信息化的部署和效率充分體現(xiàn)在降低使用風險的規(guī)避功能中。
數(shù)字化管理已成為當前疫情下企業(yè)和工廠必須面對的問題。erp系統(tǒng)集成了信息、業(yè)務、資金、資源等管理功能,可以幫助企業(yè)快速提高管理效率、水平和效益。它已成為成功企業(yè)的標準,尤其是制造企業(yè)和工廠。
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