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　　一、 泛普軟件協(xié)同OA項目實施收益分析

　　運用OA系統(tǒng)后，整個中心在日常辦公的整體效率和效果上，將得到明顯提升。在短期內(nèi)，將實現(xiàn)整個中心信息及時發(fā)布與傳遞、工作及時落實與跟蹤等明顯效果，而從長期規(guī)劃而言，勢必從整體上提升集團的管理水平。

　　1、嚴格資金管理和費用預(yù)算，降低運營成本，強化風險控制：OA在控制管理成本和預(yù)算管理方面，可將差旅費用、辦公費用、業(yè)務(wù)招待費用、原料采購費用、項目費用變得清晰透明、有據(jù)可依，并能對歷史費用進行追蹤，對超支情況發(fā)出預(yù)警，從而幫助企業(yè)減少不必要的支出，降低運營成本，強化風險控制。

　　2、搭建協(xié)同平臺、節(jié)省辦公費用：在手工時代，總部企業(yè)之間，總部與外地營銷公司之間很多事務(wù)是需要跨公司和部門運作，員工與員工之間工作的協(xié)同迫切需要一個平臺來支撐。OA可將跨地區(qū)、組織、部門的員工緊密地聯(lián)系在一起。并能節(jié)省長途電話、傳真、復(fù)印、打印和辦公用紙等辦公費用。

　　3、高效的公文管理平臺：

　　4、提升管理效率：OA最重要的一項功能就是工作流，將日常審批電子化后，可方便協(xié)調(diào)總部與企業(yè)之間，總部與外地營銷公司之間的工作，降低溝通成本，提升工作效率。OA還可對流程效率進行統(tǒng)計分析，將大大提高我們的工作效率和響應(yīng)速度。

　　5、規(guī)范集團制度、提高企業(yè)執(zhí)行力：手工審批在速度和效率上跟不上時代的發(fā)展，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者無法有效監(jiān)控到員工日常的工作。對流程的審批不知道停滯在哪個環(huán)節(jié)?哪個部門?原因在哪里?很多管理制度的確立，到底員工是否關(guān)心?執(zhí)行沒有?執(zhí)行花費多長時間?得不到有效反饋，也就沒有辦法改進和提升，從而造成指令很難得到有效執(zhí)行，而OA軟件是規(guī)范制度、提高執(zhí)行力非常好的工具。

　　6、消除信息孤島、加強知識管理：協(xié)同辦公系統(tǒng)，將有助于我們實現(xiàn)系統(tǒng)整合、信息共享、內(nèi)容管理，改變過去每個系統(tǒng)各自為政、一盤散沙的局面，有助于消除了過去各部門，各分公司的“信息孤島”。并能使員工的知識得到很好的沉淀、共享，從而降低人員變動所帶來的損失。

　　二、 協(xié)同OA投資效益分析

　　三、 協(xié)同OA項目成本分析—直接成本分析

　　

　　四、 協(xié)同OA系統(tǒng)的間接效益分析。

　　

　　五、 成功實施協(xié)同OA企業(yè)與同行業(yè)的一些經(jīng)營能力指標的比較我們發(fā)現(xiàn)：