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企業(yè)實施網(wǎng)上審批系統(tǒng)需避免三個錯誤
網(wǎng)上審批系統(tǒng) (客戶關(guān)系管理) 軟件的應(yīng)用是目前大多數(shù)企業(yè)或主動,或被動接受的一種企業(yè)管理手段之一。目前的研究表明,70-80%企業(yè)的網(wǎng)上審批系統(tǒng) 實施并沒有獲得成功。網(wǎng)上審批系統(tǒng)實施,如何保證這個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程順利達(dá)到實施目標(biāo)?從網(wǎng)上審批系統(tǒng)數(shù)十年來的發(fā)展經(jīng)驗中可以獲知,實施網(wǎng)上審批系統(tǒng)最重要的準(zhǔn)則是“短平快”。
短鏈資金
網(wǎng)上審批系統(tǒng)項目實施的資金問題,一直是大多數(shù)企業(yè)對其望而卻步的原因。從幾十萬到上千萬不等的實施及咨詢費用,使決策人往往無法保證成本效益的最大化。
近年來蓬勃發(fā)展的SaaS模式則將此難題消弭于無形,SaaS的運營模式為托管運營,在線租用。采用這種形式部署網(wǎng)上審批系統(tǒng),最大的特點便是投入資金極少,在線網(wǎng)上審批系統(tǒng)每一年的費用普遍只需要幾千元。
平民化架構(gòu)
網(wǎng)上審批系統(tǒng)經(jīng)過這幾年的發(fā)展,其軟件功能已經(jīng)有了很大的擴充,種類繁多,還可以劃分處許多分支。這些華麗而又深奧的系統(tǒng)功能為員工帶來多少使用中的樂趣和效率上的提高,無人得知。大多數(shù)公司曠日持久,投資不菲的網(wǎng)上審批系統(tǒng)上線后卻得不到員工的肯定,甚至排斥使用??偨Y(jié)多個網(wǎng)上審批系統(tǒng)實施失敗的案例后不難發(fā)現(xiàn),成功實施網(wǎng)上審批系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是“人”。
傳統(tǒng)的觀念會認(rèn)為,實施網(wǎng)上審批系統(tǒng)如實施網(wǎng)上審批系統(tǒng)一樣,系統(tǒng)龐大、功能復(fù)雜、實施周期漫長。在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)尤其需要快速實現(xiàn)客戶管理系統(tǒng)的實施。其實,大多數(shù)企業(yè)需要的反而是相對簡單而集中的業(yè)務(wù)體系,需要的網(wǎng)上審批系統(tǒng)的功能簡單實用。
網(wǎng)上審批系統(tǒng)并不是一套簡單的系統(tǒng),只有在明確策略,理清構(gòu)架的基礎(chǔ)上保證“短平快”的實施,才能邁出成功上馬網(wǎng)上審批系統(tǒng)的第一步。
要注意的問題
在評測網(wǎng)上審批系統(tǒng)的實施效用時,需要避免三個易犯的錯誤。
1、目標(biāo)含糊
你必須把目標(biāo)定義明確。舉例來說,不要籠統(tǒng)指明“要增加顧客的滿意度”,你必須確定出這個具體的目標(biāo)數(shù)字,制定出在多少秒或分鐘內(nèi)有百分之多少的呼叫必須被應(yīng)答,在多少小時內(nèi)電子郵件必須回復(fù)等等。換句話說,就是必須建立向客戶提供明確量化服務(wù)的體系。通過建立這些詳細(xì)的目標(biāo)之后,再評測網(wǎng)上審批系統(tǒng) 的成功就要容易許多。
2、目標(biāo)獨立
制定的目標(biāo)不能相互獨立,否則他們之間就很容易相互抵觸。例如,為了增加顧客的滿意度,采取減少呼叫中心的排隊等待時間的措施,這樣公司就要給呼叫中心更多地分配一些資源,也會相應(yīng)地增加部分費用。也就是說,既要提高效率又要減少操作費用這樣的目標(biāo)是不可行的,因此在制定這些目標(biāo)時需要進行綜合考慮。
3、誤解標(biāo)準(zhǔn)
另一個常犯的錯誤就是在評測性能時錯誤地使用評測標(biāo)準(zhǔn)。例如在評測顧客的數(shù)目時,一次銷售活動中吸引的顧客數(shù)目并不是最終購買公司產(chǎn)品的顧客數(shù)目。因此正確地使用標(biāo)準(zhǔn)是做出正確決定的基礎(chǔ)。
最后要說明的是,評測一家公司是否正確實施網(wǎng)上審批系統(tǒng) 解決方案并獲得成功的關(guān)鍵,是看公司整體利潤能否得到提高,這一點也是實施網(wǎng)上審批系統(tǒng)的最終目標(biāo)。隨著人們對網(wǎng)上審批系統(tǒng)的逐步理解,客戶關(guān)系管理在企業(yè)日常經(jīng)營中的地位會變得越來越重要。相信每個企業(yè)都可以建立起成功的網(wǎng)上審批系統(tǒng)。
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